Essentiel #19 • Février 2022

À Angers, la CFDT se félicite d’avoir été entendue, et que le nouveau bâtiment en construction réponde aux attentes des salariés. Alors que la Direction avait refusé d’installer la climatisation sur l’ancien site lors des travaux en 2019, le dialogue a progressé puisque les élus ont obtenu des avancées aboutissant à un agencement plutôt correct pour le nouveau site.

Le bâtiment moderne, à proximité de la gare, facilite l’usage des transports en commun et est doté de 50 places de parking en sous-sol et d’une centaine d’autres à proximité.

Un local à vélo sécurisé par un accès badge répondant aux exigences « mobilités durables » est prévu, mais les solutions ne sont pas arrêtées concernant le stockage et la recharge des batteries.

— Points d’attention : le bruit & les odeurs —

L’immeuble longe les voies ferrées, d’où des interrogations sur l’isolation phonique et les vibrations. La Direction nous indique avoir fait réaliser des mesures qui donneraient toute satisfaction. L’expert désigné par le CSE Central sera amené à étudier le rapport détaillé de ces mesures.

Concernant le repas de midi, il est prévu un espace restauration au R+3 qui fera aussi office de salle de réunion. Demeurent des questions sur l’aménagement au moment du déjeuner et de la gêne olfactive.

— Pour les Terrasses à Nanterre —
(T1. niv1, T2.niv1, 5, 6, 7, 8 et T3.niv3, 6, 8),

La CFDT dénonce des conditions d’instruction précipitées du dossier par les Représentants de Proximité, sans plan papier ni possibilité de consulter les salariés.

• La CFDT se désole que le déploiement en Agile Working se poursuive sans tenir compte des risques sanitaires accrus avec des bureaux partagés et en open-space.
• La CFDT regrette qu’ALHIS, malgré ses liens avec AXA Santé Collectives implanté au T 5, soit déplacé au T2, sans consultation du CSE ASC, ainsi que la suppression des zones silence au mauvais prétexte qu’elles ne sont pas respectées. Pourtant, des salariés demandent avec insistance des temps de travail silencieux, soit parce qu’ils ne peuvent pas toujours en bénéficier à leur domicile, soit parce qu’ils ne souhaitent tout simplement pas télétravailler.
• La CFDT s’insurge de la suppression sans consultation du carré RH, point de contact utile entre salariés et la RH.

Patrick COHEN exprime sa satisfaction de voir notre entreprise sur le podium dans tous nos segments stratégiques. Il pondère son enthousiasme en évoquant les menaces sur le marché :

Une remontée de taux trop rapide

Une intervention de l’état qui peut freiner l’activité (voire la capter)

Rapidement Patrick COHEN attire notre attention sur notre médiocre qualité de service, notamment concernant la clientèle Part/Pro et sur la vive concurrence exercée par les bancassureurs. Patrick COHEN

semble avoir identifié qu’il fallait recruter et investir, mais aussi mieux reconnaitre les efforts des salariés.
La CFDT perçoit déjà les premiers effets de la reprise des recrutements, mais concernant la reconnaissance, l’impression est beaucoup plus mitigée.

La CFDT évoque à ce sujet la nécessité de sortir les rattrapages de changement de classe de l’enveloppe des augmentations individuelles.

Dans le même esprit, elle souligne la nécessité du retour de la « voiture balai » pour les cadres optants.

Ces simples mesures permettraient d’éviter nombre de situations problématiques.

Pour simplifier l’organisation, Patrick COHEN, confirme souhaiter moins de lignes hiérarchiques, des équipes de taille plus adaptées, des processus moins nombreux et plus digitalisés. Pour mieux accompagner les managers, Patrick COHEN souhaite mieux payer et reconnaitre la performance à travers les variables.
Il souhaite aussi que les procédures soient clarifiées (34 % des managers estiment qu’elles ne sont pas claires) et que des outils soient mis à la disposition des managers pour leur permettre d’être plus efficaces (47 % des managers disent qu’ils n’ont pas les bons outils pour faire leur travail).