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Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

Programme Netami : Nettoyer Taguer Migrer

Un process de conservation des données va être mis en place pour chaque type classification, personnel ou professionnel
La démarche sera la suivante suivant ce planning :

Sur l’année 2025

Lancement du programme : embarquement managers, communication à l’ensemble du réseau
Adoption des bonnes pratiques de tri et purge des mails et des documents OneDrive
Adoption de SharePoint comme nouvel outil de stockage des documents professionnels
2 options de traitement des données de + de 10 ans :
– faire du travail manuel de tri et de purge des mails et des documents de + de 10 ans
– ou demander la suppression automatique des mails de + de 10 ans ou de + de 6 ans

Sur l’année 2026

poursuite des bonnes pratiques de purge sur ses documents et mails (formations, etc.)
travail sur le gros du stock de mails et documents de + de 6 ans ou de + de 3 ans
accompagnement par les managers et via les ressources mises à disposition par le programmes (guides…)

A partir de l’année 2027

Mise en place de la suppression automatique pour les mails (hors dossier Archives), documents OneDrive (hors dossier Archives), documents SharePoint non labelisés, non modifiés depuis + de 3 ans.

La Cfdt demande à ce qu’une communication claire soit envoyée au réseau

KYC (Know Your Customer)

Dans le cadre de la connaissance client, la Direction a missionné une plateforme afin de procéder à la vérification et à la collecte des données et pièces règlementaires à grande échelle.
Suite aux sollicitations de cette plateforme, plusieurs d’entre vous, nous ont signalé que les clients, après avoir reçu un courrier, se sont tournés vers leurs conseillers par crainte et pour obtenir des éclaircissements.
Pire encore, certains clients ont même procédé au rachat de leurs contrats.

La Cfdt regrette que ce projet soit mis en place via une plateforme et demande une duplication de ce programme, similaire à l’opération O’connor, avec une rémunération pour chaque remédiation (50 euros par dossier)

La Direction refuse de mettre en place une rémunération pour ce programme

Pilote Assurances Collectives

En effet, la Direction souhaite élargir le pilote d’assurances collectives en passant de 147 conseillers AEP à 579 conseillers à compter de Mars 2025.
Les codes FIA seront maintenus pour les collaborateurs de la filière S, pour les collaborateurs actifs et pour les collaborateurs ayant du stock en portefeuille.


La Cfdt est contre ce projet car elle constate que la Direction veut comme pour l’IARD « externaliser » à une autre entité d’Axa la commercialisation des Assurances Collectives. De plus, ce partenariat avec le réseau ASC se fait au détriment du réseau AEP en terme de rémunération
La Cfdt demande à la Direction d’ouvrir une négociation salariale et de former le réseau vers plus d’expertise

Identité BIC dans la région NORD EST

Lors de la restitution de l’enquête « Ma vie sur Site », la Direction avait annoncé le déploiement d’une identité BIC, qui consistait en plusieurs actions précises sur l’ensemble des BICS :
· Meilleur identité visuelle et vitrophanie avec un logo végétalisé
· Création d’un espace de détente
· Mise en place de café gratuit et accessible pour tous

Aujourd’hui, la Direction annonce que le déploiement est lancé.

PESSAC : le Smart Working des espace Belorgey

Des mesures sonores ont été réalisées en novembre et décembre, mais les 5 équipes (FIE, RC, Recours, Corp Auto et Corp Non auto importants) n’étant pas informées, les installations n’ayant pas été vérifiées au cours du test, des dysfonctionnements sont à déplorer. En outre, les mesures ont pris en compte l’espace Fraude, faussant ainsi une partie des résultats.
Quoi qu’il en soit, le peu de chiffres relevés met en évidence un niveau sonore souvent supérieur à 55 décibels , avec des pics réguliers autour de 68 db, ce qui d’après les préconisations de la CARSAT pour les implantations en open space, ne permet pas une bonne intelligibilité entre les différents postes de travail au sein d’une même équipe, une intelligibilité correcte des conversations téléphoniques, une discrétion acoustique entre deux équipes proches. De plus, le bruit ambiant perturbe le travail intellectuel. Et ce, sans compter l’impact sur la santé (fatigue, maux de tête, etc.)

Depuis l’implantation en juillet 2023, les mesures ajoutées au compte gouttes n’améliorent pas les conditions de travail, les bulles non utilisées réduisent encore l’espace de travail (moins de 5,75 m2 par poste de travail soit une surface inférieure aux normes)  et peuvent induire une réverbération sonore.
Par ailleurs, où est l’esprit Smart Working? Espace entre les bureaux, espaces conviviaux tels que salon, table haute sont inexistants.
La Cfdt a demandé une nouvelle étude en CSE AIP AVI de janvier ainsi qu’une concertation réelle entre le cadre de vie, les partenaires sociaux et les managers de proximité qui sont au contact direct de nos collègues.

Vie des sites du SUD OUEST

Remplacement des badges

Le déploiement des badges sécurisés (en matériau recyclé)s gérés par l’outil « COSMOS » se poursuit dans l’ensemble des sites (soit près de 14 000 collaborateurs).
Le nouveau badge pourra être dématérialisé sur le téléphone.
A Pessac, ils seront opérationnels lorsque toutes les infrastructures auront été remplacées, soit en mars. 
A Balma, l’opération devrait démarrer entre février et mai 2025.
Pendant la période transitoire, il faudra conserver son ancien badge, jusqu’à ce que tous les sites soient déployés; il sera ensuite désactivé.

Le service Courrier de PESSAC

Compte tenu de la suppression des pochettes de frais des commerciaux aujourd’hui gérées sous Concur (représentaient 4500 courriers par an), le courrier est géré par un prestataire externe de 8h à 12h et au niveau de l’accueil du site l’après-midi.

Clôtures du site de PESSAC

Suite à l’occupation des gens du voyages, des devis sont en attente pour la pose de barrières anti-soulèvement et des herses seront installées tout autour du site.

PESSAC toujours : les imprimantes

Les pannes d’imprimantes récurrentes gênèrent toujours une perte de temps et d’énergie, notamment au corporel ==> Nous réitérons notre demande d’ajout d’une imprimante à proximité de l’espace Belorgey.
Les pannes de Toner: Le Mitel a normalement un stock de Toner mais un problème rencontré avec facilities, le ticket part sur une adresse de messagerie et n’est pas forcément routé vers le mitel. Il faudrait en théorie passer par l’assistance. Que fait-on?

BALMA : renforcement de la sécurité

Ajout de 3 caméras pour renforcer la sécurité: 1 caméra sur le parking pour contrôler les personnes qui entrent dans le bâtiment F, et deux autres près des locaux techniques des 2èmes et 3èmes étages (équipements Axa France et Axa Partners)

BALMA : restauration

Le prestataire NEWREST nous a présenté un point à un an de leur prise de fonction au RIE. Voici les résultats de l’enquête et les axes d’amélioration, nos revendications ont été entendues suite à vos remarques.

Enquête de satisfaction (nov 2024)

85 % des convives (toutes sociétés confondues) satisfaits mais des temps d’attente jugés trop longs.
Newrest fera appel à un prestataire extérieur à travers une formation, pour remédier au manque de fluidité.
Des pics de flux entre 12H et 12H50 et le mardi plus chargé: nous demandons la remise en place de la caisse « rapide » avec les comptes clients déjà approvisionnés.

Amélioration du fonctionnement

Animations : le calendrier est annoncé une semaine avant à l’entrée du RIE et sur l’application. Une communication sera faite sur le site.
Propreté :
nous avions demandé une révision de la chaine de lavage car la vaisselle n’était pas toujours propre. La solution semble trouvée à travers un nouvel adoucisseur et l’augmentation de la température du lave-vaisselle.
Température des plats : le dysfonctionnement des lampes de chauffage a été changé afin que les plats soient servis chauds.
Caisses « fluidité »:
La caisse scan plateau est disponible (à condition d’avoir le compte crédité) mais nous avons demandé une caisse « express » dédiée aux comptes crédités.
Solde du compte salarié :
au passage en caisse, vous serez informés de votre solde systématiquement sinon consultez l’application du RIE.

Correction des rations alimentaires

Quantité Protéines et légumes : les rations sont définies dans le contrat avec une assiette témoin. Pour éviter le gâchis, les cuisiniers vous proposent une assiette type et vous pouvez demander du supplément.
Allergènes : certains éléments allergènes ne sont plus mis dans les plats, mais à disposition.
Sans gluten : désormais, vous aurez un féculent sans gluten servi chaque jour (principalement sur le stand « salades bar »
Yaourts natures : ils se sont engagés à réapprovisionner en cours de service, vous pouvez les réclamer s’ils venaient à manquer. 

L’admission (participation employeur) est à 6,50 € depuis le 1er janvier 2025 (6,25 € en 2024).


 


Absences autorisées des salariés

L’accord RSG en faveur des salariés en situation de handicap  et l’accord RSG en faveur des salariés aidants prévoient des autorisations spécifiques d’absences rémunérées (10 demi-journées ou 5 jours par an):
Concernant les salariés en situation de handicap, malgré le justificatif (convocation) fourni à la mission inclusion, cela ne suffit pas!
Il est demandé un deuxième justificatif de présence au rendez-vous. Pour la Cfdt, outre le caractère intrusif, la démarche administrative (qui s’ajoute à d’autres nombreuses) est trop lourde et se rajoute au poids du handicap qui nécessite des rendez-vous médicaux fréquents, dans un contexte de souffrance et parfois de traitements lourds.
Concernant les salariés aidants, il est parfois difficile voire impossible d’obtenir notamment lors d’accompagnements dans le cadre de démarches administratives,  de rendez-vous dans une association, ou simplement d’assistance dans la vie quotidienne. Dès lors que le salarié s’est déclaré « aidant » avec les justificatifs requis, une déclaration sur l’honneur devrait suffire.

« Des paroles et des actes »: il ne suffit pas d’en parler, nous demandons concrètement de la simplification et de la bienveillance!

Accès au statut de Mandataires d’Assurances

Le mandatement n’est pas possible pour : les salariés en cours de TAR, les alternants et CQP, les salariés en rupture conventionnelle à leurs initiatives, les salariés licenciés, les salariés qui démissionnent et les salariés en formation C@pVente

Le mandatement est possible pour les retraités du réseau à effet immédiat avec un maximum de 50 clients confiés (pas d’anciens clients) avec un changement d’inspection préconisé. Le mandatement est possible aussi pour les salariés au terme du TAR