Un collaborateur à mi-temps peut-il percevoir moins de rémunération variable pour des résultats équivalents par rapport à un collaborateur à temps complet ? (Cf : prime trimestrielle M4 et complément sur objectif)
La Direction répond que les éléments variables de rémunération ne sont pas proratisés.
Pouvez-vous nous rappeler le nombre de CP et de JR pour un RC et un IC, cadre et non cadre ?
Y a-t-il des jours supplémentaires en fonction de l’ancienneté ? Si oui quelle est la règle ?
Pour les collaborateurs en forfait jours, pouvez-vous nous donner le nombre de JRA/JRI pour 2025 ainsi que le nombre de CP ?
Les droits à congés payés dépendent de la convention collective :
30 jours ouvrables pour les commerciaux en forfait heures (CCD, CCC, RC, AC) du lundi au samedi inclus.
Au forfait jours du lundi au vendredi 25 jours de CP.
Pour les collaborateurs cadres, 28 jours ouvrés JRA/JRI.
Forfait heure 7 JRI et 4 JRA pour 2025.
Les jours de ponts seront directement imputés aux commerciaux qui n’ont pas de rendez vous dans SALESFORCE.
Congés payés anniversaire pour les cadres :
5 jours ouvrés supplémentaires l’année du 10ème anniversaire d’ancienneté,
10 jours ouvrés supplémentaires l’année du 20ème anniversaire d’ancienneté,
15jours ouvrés supplémentaires à la 30eme année.
Les niveaux 2 (RC, AC)
1 jour ouvrable à 5 ans d’ancienneté,
2 Jours à 15 ans d’ancienneté,
3 jours pour 25 ans,
4 jours pour 35 ans.
Le but est aussi de parler des missions d’AXA notamment AXA atout cœur.
Plusieurs créneaux d’information ont été envoyés aux IMC pour leur présenter le projet avec le packaging complet à transmettre aux collaborateurs. Cela concerne les enfants de 5 à 11 ans et sera à réaliser un mercredi après-midi au 1er trimestre 2025.
Un budget sera alloué en fonction du nombre de participants.
Nos sites n’ayant pas vocation à accueillir du public, l’enfant restera sous la responsabilité et la surveillance du parent salarié qui sera le seul à pouvoir participer. Une attestation de décharge de responsabilité sera signée par chaque parent pour décharger les IMC.
Une capacité d’accueil maximum en fonction de la taille des Bics sera à respecter.
Cette journée de découverte ne sera pas ouvert aux mandataires puisqu’ils ne sont pas salariés d’AXA France.
En fonction du succès, l’opération pourrait être renouveler chaque année.
le BIC de Andrézieux-Bouthéon a été divisé en 2. Une moitié a été confié à Lionel Neman IMC.
Création d’un second bureau. Les travaux ont commencés le 06/01/2025, l’ancien matériel informatique a été récupéré et un coin salon de détente avec fauteuils a été aménagé.
Il faut finaliser la cloison phonique entre le faux plafond et la dalle et terminer l’électricité et poser la porte du nouveau bureau.
Concernant l’aménagement des BICs, la Direction souhaite se rapprocher au plus près des sites principaux (espace détente, plantes vertes, distributeur de boissons) lorsque cela est possible.
Nous souhaitons soulever la disparité, la stigmatisation et/ou les mises en avant de certains périmètres lors de la réunion de rentrée de la Direction des ventes Sud-Est.
Comment comparer une équipe de 5 collaborateurs avec d’autres de 14?
Comment comparer des inspections alors qu’elles ont des effectifs totalement différents?
Il paraît évident qu’il n’est pas possible de comparer une équipe, ou une inspection alors même que les effectifs sont totalement différents.
La Cfdt souhaite donc que ces classements soient proratisés afin d’éviter toutes discussions ou stigmatisations.
Sur le périmètre de Marseille, un animateur est absent pendant une durée importante, cette absence est prévue et connue de l’entreprise depuis plusieurs mois.
Quelles sont les mesures mises en place par AXA pour poursuivre et accompagner les collaborateurs désormais sans animateur ? Un renfort est-il prévu ? Par qui ? Des missions ponctuelles sont-elles envisagées? Comment les collaborateurs vont-ils pouvoir être accompagné sur leur rdv afin de leur assurer une équité d’accompagnement?
Dans le passé, un animateur a été absent plusieurs mois pour maladie, aucune action n’a été mis en place par l’entreprise pour permettre la continuité de sa mission et pour assurer l’accompagnement des commerciaux, cela a contribué au départ de certains d’entre eux.
Sur le périmètre du Vaucluse, un animateur est absent depuis plusieurs mois.
Certains jeunes collaborateurs sont en souffrance et les dernières recrues n’ont pas l’accompagnement requis et préconisé par l’entreprise. Aucune action n’a été mise en place par la région.
Il est demandé à d’autres collaborateurs d’aider et d’accompagner bénévolement les CCD lors de rdv dit « importants ».
Le recrutement et la rétention des collaborateurs est l’une des priorités du réseau sur l’année 2025.
Comment recruter et retenir les nouvelles recrues si les personnes en charge de leur intégration sont absentes et que les actions pour anticiper ces situations sont inexistantes ?
La Cfdt demande expressément des actions concrètes de la part de l’entreprise lorsque des animateurs sont absents ainsi qu’une anticipation quand cela est possible.
De mettre des missions rémunérées et non bénévoles à certains collaborateurs en phase d’évolution.
De solliciter un autre animateur quand cela est possible en formalisant une lettre de mission rémunérée.
Il apparaît un manque d’anticipation total de la part de la région, afin d’apporter une solution aux collaborateurs qui sont inquiets voire pour certains sur le départ.
La Direction s’engage : Concernant le Vaucluse, une solution va être mise en place mais cela n’est pas toujours possible selon les secteurs car il n’y a pas toujours de profil en fonction des inspections.
Il est important pour la Direction de trouver des solutions, et suivra de près la situation.
Aucun changement de métiers ni de postes n’est prévu, la nature des activités ne changeant pas Le projet entrainerait quelques changements de managers et de rattachement hiérarchique pour certains collaborateurs concernés, sans incidence sur leur classification.
Création d’un poste de manager ( + 2 )
Ce projet de réorganisation présenté concomitamment au déménagement d’ALHIS à la Tour Majunga vient rajouter du questionnement et de l’inquiétude chez les salariés d’ALHIS, en manque de visibilité sur leur avenir.
Le CSE déplore la présentation parcellaire de projets concernant ALHIS, perçue comme étant en anticipation d’une potentielle réorganisation d’ampleur, sans comprendre la finalité de cette réorganisation à ce stade.
En l’état du projet, les membres élus du CSE ASC demandent à ce que des mesures de prévention et d’accompagnement soient proposées afin de pouvoir répondre avec efficacité aux inquiétudes que nous ont rapportées les salariés d’Alhis.
En l’absence d’engagement sur ce point, malgré cette demande réitérée sans réponse de la part de la Direction depuis plusieurs années, l’annonce de ce déménagement séparé d’un site d’AXA France, sans visibilité sur l’avenir ne peut qu’inquiéter les salariés et les élus du CSE.
Le CSE demande à la Direction de supprimer les marguerites de 6 places qui occasionnent une gêne pour les salariés installés au milieu (téléphone des 2 cotés sans aucune séparation, promiscuité, manque d’espace …), et ce vu également la densification excessive du plateau.
Concernant les 4/5 salariés à Val de Fontenay, le CSE demande la possibilité de maintien en l’état sur le site (pour ceux qui le souhaitent).
Autres demandes : des bureaux électriques réglables en hauteur en nombre suffisant, un nombre de salles de réunion suffisant, parkings vélos et voitures, yc électriques et bornes de recharge, en nombres suffisants, même sans réservation, boissons chaudes gratuites, cloisonnement/panneaux acoustiques en tant que de besoin, armoires de rangement en nombre suffisant, casiers « proches du sol » à attribuer au personnel de passage, emplacement des extincteurs mobiles en complément de l’extinction automatique à eau, possibilité pour les salariés de déjeuner aux Terrasses et d’accéder aisément au site des Terrasses, d’inclure sur la liste des salariés habilités à se rendre à la Tour Majunga sans le passage obligé par l’accueil l’ensemble des élus du périmètre de notre CSE etc…
Le CSE ASC prend acte de ce projet d’évolution d’organisation de la Direction Epargne Retraite Entreprise et des engagements pris par la Direction dans le cadre de ce dossier :
Pas de sous-traitance supplémentaire auprès de l’UGIPS et autres partenaires externes (Accenture…)
Plus du tout de non-cadres impactés dans le cadre de cette réorganisation.
Pas d’incidence sur les activités principales (sauf modification éventuelle et partielle de portefeuille), la classification (sauf une promotion de classe 6 en 7), et le site des collaborateurs, simples changements de rattachement hiérarchique
La Direction nous dit qu’il reste 6 postes à pourvoir pour maintenir l’effectif. Mais la réorganisation ne peut se faire à iso-effectifs, il y a besoin de créer de nouveaux postes, nous demandons des embauches, et un suivi périodique de cette réorganisation en tant que de besoin dans le cadre du CSE ASC, avec un suivi des effectifs et des actions de la RH en termes d’accompagnement, de formation et de recrutement.
Ce projet concernant le déménagement de 3300 salariés exerçant de multiples métiers différents aux 5 Terrasses sur 28 étages sur une période de 10 week-ends du 17 janvier au 25 mai 2025, la Cfdt considère qu’il est impossible pour le CSEC de rendre un avis éclairé dans un délai aussi court et insuffisant d’une demi-journée d’instruction par les RP de Nanterre, alors que comme précédemment une telle consultation aurait normalement dû se dérouler en plusieurs vagues et plusieurs séances au moins 5 fois plus nombreuses, et aurait dû faire l’objet d’une Expertise pour aménagement important des conditions de travail conformément au Code du travail.
La Cfdt rappelle sa demande maintes fois réitérée à la Direction de supprimer les marguerites de 6 places qui occasionnent une gêne pour les salariés installés au milieu (téléphone des 2 cotés sans aucune séparation, bruit gênant, promiscuité, manque d’espace …), et ce vu également la densification excessive des plateaux ce qui permettrait de les aérer.
Autres demandes : des bureaux électriques réglables en hauteur en nombre suffisant, un nombre de salles de réunion suffisant (non préemptées par des membres de la Direction en bureaux individuels), parkings vélos et trottinettes sécurisés, yc électriques et bornes de recharge, en nombres suffisants, avec vestiaires, cloisonnement/panneaux acoustiques en tant que de besoin, armoires de rangement en nombre suffisant, possibilité pour les salariés de déjeuner à Terrasse 8 avec restauration, maintien des aménagements spécifiques aux différents métiers comme précédemment(coffres-forts, , zones Belorgey etc… ) etc…
Nous rappelons que chaque salarié doit bénéficier à son étage sans délai ni liste d’attente d’un casier sécurisé pour ses affaires personnelles conformément au Règlement Intérieur.