Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

En effet, alors que l’accord RSG sur les salaires (donc pour toutes les sociétés présentes dans les accords de Groupe) n’est pas encore terminée et que nous ne connaissons pas encore la dernière proposition de l’entreprise suite à la négociation de cet après midi * , nous ne pouvons pas encore réellement entamer les négociations Axa France qui en découlerait.
Dialogue difficile, puisque l’accord « cadre » de la RSG donne les grandes lignes de l’accord au sein de l’entité et que sans ce cadre, nos paroles ne sont que du vent.

Pour rappel, nos propositions :
AG au niveau de l’inflation, pour tous, y compris les cadres 6 et 7
Nous laissons les AI à la discrétion de la direction lui rappelant au passage que les AI sont là pour reconnaitre le travail de chacun et non pour compenser l’inflation.
AXA FRANCE en a les moyens !

Concernant le renouvellement de la PPV: alors que le Sénat demande en novembre, aux entreprises de + de 50 salariés de la négocier, AXA France referme la porte aux OS qui la demandent!
Nous reviendrons vers vous la semaine prochaine après la 2eme session de négociation

pour info les proposition de la direction du 11 décembre au niveau de la RSG : ….
*La direction nous propose aujourd’hui une enveloppe globale de 4%.
Non cadre
AG non cadre : 2,5% avec un montant minimum de 900€
AI non cadre : 1,5%
PPEI classe 1 & 2 : 1 123€ (avec un taux mini de 80%)
PPEI classe 3 & 4 : 1 400€ (avec un taux mini de 80%)
Cadre optant
AG cadre : 2% avec un montant minimum de 900€ et maximum de 1 400€
AI cadre : 2%
CRV classe 5 : 3 520€
CRV classe 6 : 5 422€
CRV classe 7 : 8 930€
Cadre non optant
AG : 2,5% avec un montant minimum de 900€ et maximum de 1 400€
AI : 1,5%

Pour la Direction client : regroupement de l’ensemble des activités marketing client, marketing opérationnel, e-business et des solutions graphiques.
Pour la Direction distribution : regroupement de l’ensemble des réseaux de distribution exclusifs.
Pour la Direction Transformation et Technologies : création d’une Direction Excellence opérationnelle (OPEX)

Cette organisation fait suite à une étude menée par un cabinet de consultants. 

Nous nous interrogeons à la Cfdt de l’urgence de la mise en place puisque cette information a été faite durant un CSEC exceptionnel, pourquoi, en effet, ne pas prendre le temps avant d’avancer sur les conclusions d’un cabinet externe en prenant en compte la profondeur des transformations et en s’assurant du bon accompagnement nécessaire pour certains, ceci éviterait de faire bouger inutilement des équipes (comme les équipes de marketing opérationnel et solutions graphiques qui ont changé déjà de management au mois de juillet et sont à nouveau en mouvement) et permettrait d’approfondir un sujet comme celui de l’inspection collective coupée en 2.

De la même façon cela permettrait de s’assurer que les changements, sans modification d’activité soient bien des modifications sans changement (certains, lors de la réorganisation de Juillet se sont trouvés dans cette situation, à savoir, une annonce de non changement pas si réelle que ca). 

 La Cfdt demande donc à la direction de prendre le temps de mesurer les impacts de ces changements pour chaque salarié qui se trouve dans ces directions impactées par la transformation. 

Le niveau de sécurité des sites est renforcé.
Cela se traduit par :
En interne et en externe, un renforcement des rondes de sécurité avec une équipe de 2 agents,
la fermeture des quais de livraison pendant la livraison,
plus d’agents au niveau des parkings,
contrôle des sacs et bagages volumineux aux accueils ( 200 contrôles à ce jour) 

Ces contrôles se déroulent bien, si un salarié refuse un contrôle, il est prié de patienter à l’extérieur du site.
Il n’y a pas de contrôles des véhicules car cela gênerait trop l’accès.
En cas de souci dans le parking, il y a un délai de 3h00 avant que cela impacte les étages supérieurs.