La CFDT ne comprend pas le rapprochement entre le Marketing et le Service Relations Clients et demande qu’il conserve toute son autonomie.
La CFDT s’inquiète de la charge de travail de l’équipe marketing dont 3 postes sur 8 ne sont pas encore remplacés suite au départ de salariés et demande qu’ils soient pourvus au plus vite.
Problème de rémunération,
de matériel sur véhicule de fonction,
de contrat flotte des assurances de voiture de fonction,
de modalités d’indemnisation de formation,
mais aussi questions sur le TAR pour les PC détachés du terrain.
Pour toutes ces questions, n’hésitez pas à prendre attache auprès de votre élu LIERON Charly, par mail (charly.lieron@axa.fr ou par téléphone 0650961838.
J’avoue, ce n’est pas le texte initial de la chanson, mais c’est bien ce qu’a prévu AXA: 25° +ou- dans les locaux cet été !
Ce point étant sous contrôle du propriétaire de l’immeuble, des sondes de température seront posées dans les étages afin analyser les fluctuations et les réclamations.
Les sondes seront mobiles, installées façade SUD l’été et façade Nord l’hiver.
L’instance demande que le Service Santé au Travail soit consulté sur les risques de travail sédentaire dans une zone de grande chaleur, ainsi que la pose de rideaux/stores brise-soleil.
Autre proposition : que la Climatisation soit lancée plus tôt.
La salle polyvalente rénove ses écrans du 9 juin au 20 juin 2023
Pour permettre la réalisation de réunion avec des intervenants à distance et améliorer la visibilité des présentations, un réaménagement est prévu ainsi que le changement des écrans .
Le ciel nous tombe sur la tête !
Non, non, juste le plafond d’un box au T3 3eme dans la nuit. En attendant le rapport d’expertise pour connaitre la cause, il est prévu de vérifier les 51 Boxes ce WE.
Accueil du chien guide d’un collaborateur : Le collaborateur sera présent 2 jours sur site avec son chien à partir du 19 juin. Une sensibilisation des collaborateurs est prévue.La Cfdt félicite cette initiative !
Remplacement des néons par des LED pour plus de confort. la Cfdt dit OUI!
Embellissement avec des sols neufs sur TREBES et une réfection des murs: travaux en 2 temps pour minimiser la fermeture (8 jours).
Les devis, sols et murs, sont en cours d’étude pour PERPIGNAN.
Extincteurs : 14 des 23 BIC ont été vérifiés.
Pau et St PANTALEON en cours.
BIC Artigue: SWICH réseau toujours HS, car le matériel de remplacement était également hors service. Sans commentaire !
Plusieurs BIC sont en train de passer en SD ONE.
Bonbonnes à eau ou pas? c’est l’IMC qui choisit !
Les livraisons n’ont pas été toutes abouties.
La Cfdt veillera à ce que ce souci soit vraiment réglé.
St PANTALEON n’y aurait pas droit du fait de la présence d’une kitchenette sur place ! A suivre
Secouriste Sécurité au Travail :
peu de commerciaux sont formés, cela s’explique par un manque d’information de la part de la Direction, mais aussi à la difficulté du renouvellement impératif tous les 2 ans.
Les IMC doivent communiquer et inciter à la formation initiale mais aussi à son renouvellement.
La Cfdt rappelle qu’en CORREZE, depuis 20 ans, les 3 seuls SST commerciaux valident leurs mises à jours sauf quand celle-ci est annulée par la Formation faute de participants en nombre suffisant ! Nous tournons en rond !
Les formations EXTINCTEUR / DÉFIBRILLATEUR / INCENDIE doivent absolument suivre le même traitement.
QVT:
La pause méridienne et les WE doivent être respectés!
Pas d’appel sur ces créneaux, la Direction doit y veiller.
Frais Professionnels et véhicule fonction
avec 1000 km perso mini, nécessite de déclarer 1 véhicule perso si jamais ça n’est pas le cas. Cela a toujours été le cas mais la formulation est désormais différente. Cela revient à environ 83 km par mois.
Mauvaise insonorisation,
problème de climatisation,
Eloignement du BIC pour les commerciaux.
La Cfdt s’inquiète sérieusement.
le point a été remonté lors des RP de juin.
En direct du CSE Central, nous apprenons que VdF ne fermera pas.
Patrick COHEN vient de le confirmer !
La Cfdt est fière de vous l’annoncer et par cela, de valoriser le combat qui a été fait sur ce sujet depuis plusieurs mois C’est un combat, sur lequel, vous, les salariés avez été très mobilisés.
Cette victoire est commune et est vôtre !
Prolongation de l’accès gratuit au musée du Louvre,
Vous pouvez aussi inviter une personne gratuitement, pour rappel, l’accès est gratuit pour les enfants et les jeunes de moins de 26 ans.
Pensez à réserver un créneau horaire sur le site du Louvre, en sélectionnant le tarif correspondant à « 0€ ».
La direction se targue de l’efficacité de l’accord de Télétravail avec des chiffres dépassant les 95% pour quasiment toutes les entités présentent dans l’accord RSG du Télétravail.
Mais, le ratio de places sur site étant toujours revu à la baisse ( prévision de 0,4) soit 4 places disponibles pour 10 salariés, permet à l’entreprise de faire de grosses d’économies foncière (location des bureaux).
Dans tous les cas, le télétravail n’est pas toujours choisi, puisque certains managers interdisent à leurs salariés de venir sur site afin qu’ils ne soient pas en travailleur isolé (alors qu’il suffit de se signaler au PC Sécurité du site), ou que d’autres ne viennent pas car ils n’y voient pas l’intérêt car ils seront seuls sur leur plateau!
La Cfdt s’inquiète du sujet des alternants qui se retrouvent mal encadrés, mais aussi des nouveaux entrants qui ont plus de mal à s’intégrer dans leur nouveau service.
Formation : La Cfdt salut l’engagement de B.POUPART-LAFARGE auprès de ses managers pour encourager les salariés à prioriser les formations.
Suite à l’arrivée de l’équipe de M. FONTEZ (RMF) dans les équipes de V. CONTI, et de 3 salariés d’AIP ERPI, la Direction comptable devient « reporting et actuariat financiers » du fait de l’actuarisation des métiers. Ce rapprochement est relatif aux nouvelles normes IFRS17 et Solvabilité 2 qui sont très proches en termes de calcul.
Le RMF garde toute son indépendance et rapporte directement à P.COHEN, bien que présent au CoDir de la DF car ils ont beaucoup de sujets communs.
Intelligence Artificielle (ChatGPT, etc) : Son utilisation n’est pas prévue à la DF, trop de choses à fiabiliser dans la qualité des réponses hormis la qualité rédactionnelle qui est impressionnante, et une grosse question sur la confidentialité des données utilisées.
30% de l’effectif a moins de 30 ans. Il existe un fort turn over concernant cette population. Une réflexion est en cours sur le travail de fidélisation des collaborateurs qui partent, mais qui reviennent. Est-ce juste pour un GAP de salaire ?
Cette Direction reconnait un vrai souci de recrutement avec des départs non anticipés et des recrutements tardifs.
La période compliquée est de novembre à mars pour la clôture des comptes => La Cfdt demande la revalorisation des samedis travaillés pendant les clôtures comptables.
La filière d’expertise n’a pas vocation à être étendue à d’autres métiers de la DF que celui de l’Actuariat. Elle permet un chemin de carrière et une évolution pour les salariés sans passer par la case « management ». La Cfdt regrette ce cloisonnement.
La continuité des travaux de simplification et d’automatisation (“DataLake comptable”, Projet 200 idées, etc.)a contribué à l’amélioration de la qualité du travail des équipes.
Cependant, l’e-NPS, en légère hausse par rapport à celui du groupe, reste inférieur à celui de l’année précédente. Les causes évoquées, seraient: projets à foison (IFRS17), charge de travail, et environnement économique instable.
Toutefois, 16% de mobilités, la Cfdt s’inquiète du climat de cette Direction !
La Direction se targue des accords signés par les partenaires sociaux, accords qui ne seraient pas ce qu’ils sont sans notre travail de négociation incessant.
Malgré les relances incessantes de la Cfdt, pas un mot sur les rémunérations: toutefois, l’offboarding devient une pratique courante, du fait de l’étranglement des classes 5 et 6 en terme d’évolution. Les salariés partent pour une meilleure rémunération, se développent à l’extérieur et reviennent. Ils négocient lors de leur retour un meilleur salaire. Si AXA rémunérait mieux ses salariés, ce principe serait moindre.
Pas de perspective d’évolution pour les jeunes.
Au grand regret de la Cfdt, La Direction valorise uniquement les métiers d’actuaires, les développeurs et les souscripteurs au détriment des autres métiers.
Mobilités groupe : +40% en 18 mois
A ce jour, il y a plus de mobilités sortantes d’AXA France par rapport à avant.
AXA France perd de son attractivité en faveur des filiales.
Un taux de séniors important à la RH amène à un questionnement du transfert des connaissances / compétences. La RH doit pallier au chevauchement et au tuilage des contrats : anticipation des départs et leurs lissages dans le temps.
Prévention des Risques Psycho-Sociaux : 75% des managers sont formés à ce jour.
D’ici le mois d’octobre, tous les acteurs de la 1ere ligne (managers, HRBP, partenaires sociaux) suivront cette formation, puis tous les collaborateurs se verront dans l’obligation de suivre cette formation.
Pluridis et QVT : le taux d’absentéisme chez AXA est à 19% ; nous sommes revenus à l’avant COVID.
Malgré la sortie de la crise sanitaire, la Cfdt constate que le nombre de sollicitations de PLURIDIS reste très élevé.
Les séniors : contrairement aux idées reçues, le temps partiel est une formule prisée par les séniors (18%) principalement lié à leur charge d’aidant, la gestion des petits enfants, mais aussi pour des problèmes de santé.
La Direction ayant pris conscience de ce fort taux, la Cfdt obtiendra-t-elle des conditions plus favorables lors de la prochaine négociation de l’accord aides aux aidants?
Hausse des départs de + 134% en 2 ans pour AXA France pour le Personnel Administratif :
salaire ?
QVT ?
Ambiance au travail ?