Nous sommes toujours en Vigipirate renforcé. Les valises ou sacs sont ouverts de façon aléatoire, mais à notre demande, ce ne sera plus fait en public.
Nettoyage Moquettes: Elles sont shampooinées 1 fois par an minimum et plus si nécessaire à la demande des salariés. L’aspirateur y est passé 2 fois par semaine. Parking: Les prises électriques de de type 2 ou 2F ont été installées au T8 permettant le rechargement de tous les véhicules . Au T1, 2 et 3: Les travaux en cours consistent en l’installation de 36 bornes de nouvelles générations, portant le nombre de bornes à 150 sur ces 3 parkings. Emeutes de juin: Une expertise, au niveau du propriétaire, est toujours en cours pour les vitres cassées. Leur remplacement prendra du temps. Défaillance des outils: FACILITIES, il y a un bug en cours de résolution, suite à une orientation erronée des demandes initiales. Outil de réservation des bureaux: Même si la Cfdt n’y est pas favorable, certains salariés souhaitent pouvoir accéder à ce site depuis leur téléphone portable. Cela n’est pas possible dans certains cas. Sésame et l’Assistance Fonctionnelle ne prennent pas en charge ce dysfonctionnement. La Direction prend le point et regarde. Suppression des historiques de navigation sous les nouveaux postes informatiques: La Cfdt obtient, enfin, une réponse partiellement favorable à sa demande faite depuis le mois de mai. La suppression pourra se faire par le service informatique pour l’historique de navigation Internet, si souci avec le poste, mais les informations de navigation seront conservées sur les serveurs en cas de besoin. Par contre, la suppression de l’historique sous One est désormais possible. T2: Une visite a eu lieu le 11 septembre. Les points soulevés ont été pris en charge. Reste à mettre à jour la liste des SST. Les stores sont changés par campagne. Le T8 n’a pas encore été visité.
Nouveau mobilier pour la salle de repos « Zen Room » et la salle d’allaitement Trois fauteuils à bascule (Nad&up) sont implantés dans la salle de repos situé au pied du T3 dans la rue intérieure et un fauteuil (pachamama) équipe désormais la salle d’allaitement. Ces fauteuils auront des housses jetables à mettre lors de chaque utilisation, mais il doit être vérifier s’ils sont adaptés aux personnes de grande taille. Même si le principe de pouvoir se détendre dans une salle dédiée est fort appréciable, la Cfdt déplore que la réservation de la « Zen Room » se fasse encore via le téléphone personnel du salarié. La clef de la salle d’allaitement se récupère auprès des hôtesses d’accueil et est situé au T1 3eme – Test d’une solution acoustique à la Terrasse 2 niveau 8. Un relevé acoustique sera fait avant et après la pose des panneaux. Il n’est pas nécessaire d’équiper tous les postes pour diminuer l’acoustique de l’ensemble.
Nous sommes heureux de vous faire participer à une opération de « parrainage » à l’issue de laquelle l’un(e) d’entre vous remportera un coffret massage via un tirage au sort. Cette opération, à effet immédiat qui s’achèvera le 1er décembre 2023, consiste à faire adhérer un maximum de personnes et donner plus de voix aux collaborateurs d’Axa en France dans un contexte où le dialogue social devient de plus en plus difficile. Lebulletin d’adhésiondu/de la filleul(le) devra être communiquer à Nadine FRANCES nadine.frances@axa.fr pour participation au tirage au sort, qui aura lieu dans les locaux de la CFDT d’Axa en France début janvier 2024. Pour vous aider à convaincre un maximum de collaborateurs d’Axa en France, pour toute adhésion jusqu’au 31 octobre 2023, le nouvel adhérent se verra bénéficier d’une gratuité pendant deux mois d’adhésion. Plus d’informations concernant les avantages d’être adhérent au premier syndicat de France, contactez-nous ou cliquez ici!
La Direction nous convoque pour la renégociation du contrat prévoyance et frais de santé. Cet accord triennal, est déficitaire depuis l’année dernière, suite à la non-augmentation des cotisations alors que les frais de santé ont explosé en France. Malgré une méconnaissance du contrat, les salariés l’utilisent à bon escient. Pour réajuster les cotisations afin de maintenir les garanties au niveau actuel, nous devons subir une augmentation de 0.78%. La Cfdt est favorable au maintien des garanties d’autant que l’impact de l’augmentation serait d’environ 2€ par an et par salarié. La Direction souhaiterait que les garanties qui, aujourd’hui, sont plafonnées à un pourcentage du Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale, soient transformées en plafond fixe, amenant une diminution de la garantie au fil des ans puisque contrairement au PMSS, ce plafonnement ne serait pas annexé à l’inflation. Aujourd’hui, pour reconstituer les réserves de ce contrat, l’employeur-assureur, qui ne veut pas augmenter sa participation, souhaiterait une augmentation de 3,5% des cotisations, à rajouter au 0.78%. Soit une augmentation de 4,28%. La Cfdt demande que le déficit de 2,4M€ du régime, soit pris en charge intégralement par la Direction, ce qui éviterait l’augmentation des 3.5% et nous n’aurions que les 0.78% d’augmentation La Cfdt est favorable au maintien des garanties. Nous souhaitons le maintien des garanties sur la base du PMSS qui suit l’évolution de l’inflation. La différence de cotisations entre PA et PC sur la couverture prévoyance pèse sur les salariés et nous souhaiterions qu’elle soit égale même si ce n’est pas la même mécanique de calcul notamment en raison de la mécanique des arrêts de travail.
Création d’une équipe de 3 personnes au sein de la direction financière sous le nom de “reporting durabilité”. Ce reporting extra financier fait suite à une attente règlementaire il couvrira des indicateurs environnementaux, climat, bio diversité et RSE. Le passage à la nouvelle norme IFRS17 a demandé beaucoup d’efforts et de sacrifices de la part des salariés de la Direction Financière qui ont vu leur premier trimestre 2023 anormalement chargé. La Cfdt espère que la direction saura gratifier les salariés de la Direction Financière à la hauteur de leur effort.
Cette direction est en transformation depuis 2 ans. Les collaborateurs sont amenés à faire beaucoup de pilotage de projets. Cette réorganisation aurait pour but de clarifier et simplifier les missions des collaborateurs. Cette Direction passerait de 5 services à 3. La Cfdt rappelle qu’un changement de manager n’est jamais anodin pour les salariés et que tout changement doit être accompagné d’un soutien en terme de formation. Il n’y a pas de modification de nombre de salariés et des postes sont ouverts. Les managers auraient un rôle étoffé du fait d’équipes qui grossiraient, et les salariés obtiendraient plus d’autonomie.
L’avis de la Cfdt
Pour nous cette modification d’organisation ne résoudra pas les soucis de charge de travail. Si les salariés travaillent d’avantage sur des sujets qui les motivent, la Cfdt n’y voit rien à redire mais nous resterons vigilant aux verbatim du prochain PULSE de cette direction. Nous rendrons un avis lors du prochain CSE.
Face à la suppression des linguettes jetables sur les sites AXA, la Direction n’a pas choisi le mode de remplacement pour le nettoyage des espaces de restauration. Pour les espaces de travail AUCUNE proposition alors que les cas COVID sont en augmentation dans la région. CHATEAUROUX: Climatisation, la pièce défaillante sera livrée semaine 39/40 . Les collaborateurs du site ont eu à disposition des climatiseurs mobiles durant l’été. La Cfdt repose la question du remplacement de la machine à café obsolète et dont le café est imbuvable. La RH reprend le sujet car le prestataire refuse son changement car elle n’est pas utilisée: C’est le serpent qui se mord la queue. La Cfdt propose de demander une plus petite machine afin que tout le monde y trouve son compte. Ce n’est pas par ce qu’il y a peu de collaborateur sur site qu’il faut les négliger. Rappel du bien être au travail. ISNEAUVILLE: Bornes de recharge automobile : seules 6 bornes avec deux charges sont opérationnelles sur 18. La Cfdt alerte depuis plusieurs mois. C’est un problème d’étanchéité qui n’est plus garanti. Deux options s’offrent à la Direction: changement de la totalité du parc, recherche d’un réparateur compétant sur les cartes électroniques. La Direction et le propriétaire sont sur le sujet. En attendant un planning est ouvert aux services généraux pour pouvoir recharger sa voiture. Garde-corps : le propriétaire a déclaré un sinistre dommage ouvrage auprès du constructeur. Nous attendons les solutions de remise en état. Des cours de Yoga vont être proposés sur la pause méridienne. NANTES: Suite à l’arrivée de deux nouveaux collaborateurs, début octobre, au service dommage Bat C, des caissons plus petits vont être installés. Travaux 2ème Bat A : travaux terminés le 29/08, changement de moquette sur tout l’étage avec bureaux standards et petits caissons. Reste à recevoir quelques fauteuils, table haute et tableau d’affichage. Pour la salle de réunion (réservée aux services de l’étage), il n’est pas prévu de la pourvoir en connectique. Espace restauration: retour des collaborateurs très positif, reste à régler la climatisation car un peu trop froid, et en commande un distributeur ‘essui tout et savon’.
ANGERS: Devant la difficulté d’avoir une température convenable sur les espaces de travail du site d’Angers, la Direction de l’immobilier a pris l’initiative de fermer le site le lundi 11 septembre. Ce même jour, le promoteur, le propriétaire et les techniciens se sont réunis et proposent le remplacement imminent du disjoncteur du groupe «froid» par un ampérage plus puissant et muni d’une alarme en cas de coupure de celui-ci diminuant ainsi le temps de relance de la machine. Pour autant, le site restera fermé jusqu’à nouvel ordre. Le comité de Direction a pris cette décision dans le but de protéger les Angevins d’éventuels risques de danger sur le site. Le site rouvrira à l’issu de l’obtention du certificat de conformité, délivré par un bureau de contrôle externe. Le 31/08/2023, une fenêtre ouverte en oscillo-battant est tombée sur un collaborateur. Semaine 36, l’installateur de fenêtre a certifié l’installation des ouvertures dont il avait la charge. Cependant une deuxième recherche de conformité des huisseries a été demandé par l’artisan auprès du fabriquant. Un relooking est prévu sur certains étages peu décorés, l’espace restauration avec l’aménagement cuisine /micro-onde supplémentaire et de nouvelles poubelles de tri. Eclairage, le devis de mise en place d’un système de variateur est validé par la direction. Mise en place à venir. Les fontaines à eau : problème identifié, et va être résolu. Insonorisation : bien qu’il y ait eu un rajout d’isolation phonique par les plafonds dernièrement, le problème demeure. De nouveaux relevés vont être fait mais la RH attend que ce soit un jour où le nombre de salariés présents sur le site soit conséquent. L’accès occasionnel au parking ST Laud et local vélo est possible sur simple demande auprès du Cadre de Vie. Néanmoins reste à trouver un moyen logistique, pour ceux qui ont accès au parking de l’immeuble et qui souhaite un accès occasionnel au local vélo. Ce dernier sera équipé très prochainement d’une pompe de gonflage et d’un moyen de stockage pour les batteries électriques. L’interphone d’entrée est en cours de réparation. Rappel en cas de coupure de courant, un bloc de secours prend le relais sous 45 MN, délais permettant aux occupants du site de quitter leur espace de travail. A retenir, les casiers sont munis d’une batterie indépendante, pour utilisation sous 1 heure après la coupure de courant. L’accès aux terrasses pour les personnes PMR est en cours. La direction régionale a bien conscience que le sujet de fermeture exceptionnelle favorise la désunion des Angevins sur ce nouveau site. Pour cette raison elle proposera à la réouverture des animations adaptées.
Prochaine réunion le 09 novembre sur Isneauville. N’hésitez pas à réagir, et à donner les informations à vos élus.
Le CSE prend acte de ce dossier qui entraîne notamment la fusion des deux équipes Support et Outils Santé Prévoyance (départ volontaire non remplacé du manager) et Epargne Retraite Entreprise, et ce alors que ces 2 activités sont traditionnellement dans des directions séparées au sein de l’établissement Santé et Collectives, ce qui pourrait entraîner à l’avenir, sous couvert de synergie, une polyvalence et une mutualisation des activités des collaborateurs. Toutefois, le CSE prend note de l’engagement de la Direction que cet aménagement sera sans impact sur l’activité des collaborateurs, ni sur leurs fonctions, ni sur leur site de rattachement. En outre, l’équipe Business Support et Etudes sera renforcée pour l’étude actuarielle par l’arrivée d’un collaborateur supplémentaire (poste à ouvrir). En conséquence, le CSE considère qu’il s’agit bien d’un dossier qui relève de la consultation du CSE conformément à l’article L 2312-8 du code du travail alinéas I, II (préambule) et II-1 et adopte la présente résolution valant avis.
La Cfdt prend acte qu’un pilote a été effectué de juillet 2022 à juillet 2023 avec la collaboration d’une cinquantaine utilisateurs formés pour tester l’outil TD Consult, et qu’à la suite de celui-ci la Direction souhaite le déployer à l’ensemble des salariés concernés. La Cfdt veillera au bon fonctionnement de cet outil qui fera l’objet d’un suivi au CSE, tant pour les utilisateurs sur son ergonomie et d’éventuelles corrections qui pourraient intervenir au fur et à mesure de son déploiement. Par ailleurs, la Cfdt s’assurera que tous les salariés suivent une formation sur l’appropriation de cet outil, DT Consult, leur donnant les moyens nécessaires pour effectuer leur activité dans de bonnes conditions.
Suite à une alerte remontée au CSE, la Cfdt s’inquiète de la situation de l’équipe d’inspection Agents Spécialisés Collectives dont la quasi-totalité souhaiterait partir en raison d’objectifs inatteignables et de surcharge de travail en l’absence d’ATC. La Cfdt demande à la Direction des solutions adéquates pour remédier à cette situation.
