Skip to main content
Bienvenue sur ton espace
Fonctions centrales
Santé collective
AIP ERPI (ex-APIE)
Réseau aep
Île-de-France
Région Ouest
Région Sud-Ouest
Région Nord-Est
Région Sud-Est
Nanterre
Réunion

Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

PESSAC : le Smart Working des espace Belorgey

Des mesures sonores ont été réalisées en novembre et décembre, mais les 5 équipes (FIE, RC, Recours, Corp Auto et Corp Non auto importants) n’étant pas informées, les installations n’ayant pas été vérifiées au cours du test, des dysfonctionnements sont à déplorer. En outre, les mesures ont pris en compte l’espace Fraude, faussant ainsi une partie des résultats.
Quoi qu’il en soit, le peu de chiffres relevés met en évidence un niveau sonore souvent supérieur à 55 décibels , avec des pics réguliers autour de 68 db, ce qui d’après les préconisations de la CARSAT pour les implantations en open space, ne permet pas une bonne intelligibilité entre les différents postes de travail au sein d’une même équipe, une intelligibilité correcte des conversations téléphoniques, une discrétion acoustique entre deux équipes proches. De plus, le bruit ambiant perturbe le travail intellectuel. Et ce, sans compter l’impact sur la santé (fatigue, maux de tête, etc.)

Depuis l’implantation en juillet 2023, les mesures ajoutées au compte gouttes n’améliorent pas les conditions de travail, les bulles non utilisées réduisent encore l’espace de travail (moins de 5,75 m2 par poste de travail soit une surface inférieure aux normes)  et peuvent induire une réverbération sonore.
Par ailleurs, où est l’esprit Smart Working? Espace entre les bureaux, espaces conviviaux tels que salon, table haute sont inexistants.
La Cfdt a demandé une nouvelle étude en CSE AIP AVI de janvier ainsi qu’une concertation réelle entre le cadre de vie, les partenaires sociaux et les managers de proximité qui sont au contact direct de nos collègues.

Vie des sites du SUD OUEST

Remplacement des badges

Le déploiement des badges sécurisés (en matériau recyclé)s gérés par l’outil « COSMOS » se poursuit dans l’ensemble des sites (soit près de 14 000 collaborateurs).
Le nouveau badge pourra être dématérialisé sur le téléphone.
A Pessac, ils seront opérationnels lorsque toutes les infrastructures auront été remplacées, soit en mars. 
A Balma, l’opération devrait démarrer entre février et mai 2025.
Pendant la période transitoire, il faudra conserver son ancien badge, jusqu’à ce que tous les sites soient déployés; il sera ensuite désactivé.

Le service Courrier de PESSAC

Compte tenu de la suppression des pochettes de frais des commerciaux aujourd’hui gérées sous Concur (représentaient 4500 courriers par an), le courrier est géré par un prestataire externe de 8h à 12h et au niveau de l’accueil du site l’après-midi.

Clôtures du site de PESSAC

Suite à l’occupation des gens du voyages, des devis sont en attente pour la pose de barrières anti-soulèvement et des herses seront installées tout autour du site.

PESSAC toujours : les imprimantes

Les pannes d’imprimantes récurrentes gênèrent toujours une perte de temps et d’énergie, notamment au corporel ==> Nous réitérons notre demande d’ajout d’une imprimante à proximité de l’espace Belorgey.
Les pannes de Toner: Le Mitel a normalement un stock de Toner mais un problème rencontré avec facilities, le ticket part sur une adresse de messagerie et n’est pas forcément routé vers le mitel. Il faudrait en théorie passer par l’assistance. Que fait-on?

BALMA : renforcement de la sécurité

Ajout de 3 caméras pour renforcer la sécurité: 1 caméra sur le parking pour contrôler les personnes qui entrent dans le bâtiment F, et deux autres près des locaux techniques des 2èmes et 3èmes étages (équipements Axa France et Axa Partners)

BALMA : restauration

Le prestataire NEWREST nous a présenté un point à un an de leur prise de fonction au RIE. Voici les résultats de l’enquête et les axes d’amélioration, nos revendications ont été entendues suite à vos remarques.

Enquête de satisfaction (nov 2024)

85 % des convives (toutes sociétés confondues) satisfaits mais des temps d’attente jugés trop longs.
Newrest fera appel à un prestataire extérieur à travers une formation, pour remédier au manque de fluidité.
Des pics de flux entre 12H et 12H50 et le mardi plus chargé: nous demandons la remise en place de la caisse « rapide » avec les comptes clients déjà approvisionnés.

Amélioration du fonctionnement

Animations : le calendrier est annoncé une semaine avant à l’entrée du RIE et sur l’application. Une communication sera faite sur le site.
Propreté :
nous avions demandé une révision de la chaine de lavage car la vaisselle n’était pas toujours propre. La solution semble trouvée à travers un nouvel adoucisseur et l’augmentation de la température du lave-vaisselle.
Température des plats : le dysfonctionnement des lampes de chauffage a été changé afin que les plats soient servis chauds.
Caisses « fluidité »:
La caisse scan plateau est disponible (à condition d’avoir le compte crédité) mais nous avons demandé une caisse « express » dédiée aux comptes crédités.
Solde du compte salarié :
au passage en caisse, vous serez informés de votre solde systématiquement sinon consultez l’application du RIE.

Correction des rations alimentaires

Quantité Protéines et légumes : les rations sont définies dans le contrat avec une assiette témoin. Pour éviter le gâchis, les cuisiniers vous proposent une assiette type et vous pouvez demander du supplément.
Allergènes : certains éléments allergènes ne sont plus mis dans les plats, mais à disposition.
Sans gluten : désormais, vous aurez un féculent sans gluten servi chaque jour (principalement sur le stand « salades bar »
Yaourts natures : ils se sont engagés à réapprovisionner en cours de service, vous pouvez les réclamer s’ils venaient à manquer. 

L’admission (participation employeur) est à 6,50 € depuis le 1er janvier 2025 (6,25 € en 2024).


 


Absences autorisées des salariés

L’accord RSG en faveur des salariés en situation de handicap  et l’accord RSG en faveur des salariés aidants prévoient des autorisations spécifiques d’absences rémunérées (10 demi-journées ou 5 jours par an):
Concernant les salariés en situation de handicap, malgré le justificatif (convocation) fourni à la mission inclusion, cela ne suffit pas!
Il est demandé un deuxième justificatif de présence au rendez-vous. Pour la Cfdt, outre le caractère intrusif, la démarche administrative (qui s’ajoute à d’autres nombreuses) est trop lourde et se rajoute au poids du handicap qui nécessite des rendez-vous médicaux fréquents, dans un contexte de souffrance et parfois de traitements lourds.
Concernant les salariés aidants, il est parfois difficile voire impossible d’obtenir notamment lors d’accompagnements dans le cadre de démarches administratives,  de rendez-vous dans une association, ou simplement d’assistance dans la vie quotidienne. Dès lors que le salarié s’est déclaré « aidant » avec les justificatifs requis, une déclaration sur l’honneur devrait suffire.

« Des paroles et des actes »: il ne suffit pas d’en parler, nous demandons concrètement de la simplification et de la bienveillance!

Accès au statut de Mandataires d’Assurances

Le mandatement n’est pas possible pour : les salariés en cours de TAR, les alternants et CQP, les salariés en rupture conventionnelle à leurs initiatives, les salariés licenciés, les salariés qui démissionnent et les salariés en formation C@pVente

Le mandatement est possible pour les retraités du réseau à effet immédiat avec un maximum de 50 clients confiés (pas d’anciens clients) avec un changement d’inspection préconisé. Le mandatement est possible aussi pour les salariés au terme du TAR

Réorganisation Direction Commerciale Ile de France

La Direction souhaite recruter un Directeur des Ventes afin de mieux réorganiser la région Ile de France.
En parallèle, la Direction va maintenir et conforter le poste de Responsable des Fonctions support, de l’efficacité commerciale et du règlementaire.

La Cfdt demande à la direction de former le réseau sur la loi de finance 2025 en présentiel et non en classe virtuelle ou en distancielle

Easy projet : un outil qui permet de gérer ses différents dispositifs d’épargne Salariale.

Easy Projet évolue et devient : http://www.axa-mon-epargne-entreprise.com

Initialement simple concentrateur d’épargne retraite ou salariale, l’outil permet désormais d’effectuer des opérations de gestion, comme auparavant avec Capeasi. Il réunira toutes les actions de gestion de l’épargne AXA en un seul outil.

Le salarié pourra ajouter un dispositif AXA ou autre en saisissant les mots de passe de son compte, puis effectuer ses opérations. Cependant, aucune opération ne pourra être réalisée sur le fonds de pension BCAC, qui sera mis à jour chaque année.

La Cfdt constate que ces évolutions simplifieront la gestion de l’épargne retraite ou salariale pour les salariés.

Congés acquis durant un arrêt de travail : Nous demandons plus de pédagogie pour expliquer le calcul

Principe général

Le calcul de l’acquisition des congés payés pendant un arrêt de travail nécessite de fournir des précisions aux salariés concernés. Les modalités diffèrent selon que la période concernée se situe avant ou après l’évolution de la loi.

Consécutivement à une décision de la Cour de Justice de l’Union Européenne, le droit aux 4 semaines de congés payés (20 jours ouvrables), minimum européen, est maintenu pendant un arrêt de travail.

La France a modifié sa règlementation pour prendre en compte ce nouveau droit.

Mise en œuvre

Pour les périodes antérieures au 24 avril 2024, un arrêt de longue maladie qui n’a duré qu’une partie de l’année, pourra donner lieu à un rattrapage de congés, mais le droit à congés sera plafonné à 20 jours pour l’ensemble de l’année, périodes de présence et d’absence confondues.

Pour les périodes postérieures, le plafond de 20 jours s’appliquera de façon proratisé aux seules périodes d’absences. En revanche, les salariés conserveront leurs droits habituels pour leurs périodes de présence. Le cumul pourra éventuellement dépasser 20 jours.

IA : l’Intelligence Artificielle est expérimentée dans nos outils Microsoft, la Cfdt reste attentive.

L’expérimentation de Copilot se poursuit après une première phase mitigée.

Pour la seconde phase de test dans les fonctions « support » les cas d’usage sont plus probants mais les attentes déçues sur Excel et Powerpoint.
Si les retours comportent des aspects positifs, voire prometteurs, le coût des licences (30€/mois par salarié) et l’impact environnemental nécessitent de s’interroger sur son usage et de déterminer quel est l’outil le plus pertinent selon les besoins de chacun.

La Cfdt s’étonne du contraste entre l’ampleur de l’expérimentation auprès des fonctions « support » pour chercher et qualifier les cas d’usages, et l’absence totale des services opérationnels dans cette expérimentation.

Le lancement de l’expérimentation Seedext serait attendu par les managers 

Présenté en novembre 2024, cet outil suscite de nombreuses questions de la part de la Cfdt, et son expérimentation devrait apporter des réponses.
La Direction rappelle que Seedext est conçu pour aider les managers à générer des comptes rendus de réunions Teams.
Elle précise que ceux qui l’ont testé le considèrent comme source de gain de temps et d’efficacité. Ils n’ont plus besoin de prendre des notes, ce qui leur permet de se concentrer sur l’animation de la réunion. Ils peuvent ensuite reprendre le compte-rendu générée par Seedext pour le finaliser.

La Cfdt regrette que les élus ne soient pas informés plus précisément en amont des conditions des expérimentations mises en place. En effet, une information exhaustive des représentants du personnel est indispensable pour bien cerner les enjeux et de connaître les secteurs mobilisés.
Les élus doivent être associés tout au long des projets, avant les premières expérimentations et jusqu’à un éventuel déploiement. Cela leur permettra pour d’échanger avec les salariés, puis de se positionner sur les avantages et inconvénients de l’outil, sans s’en remettre exclusivement à l’enquête menée et présentée par la Direction.

Le comité Intelligence Artificielle créé à la demande de la Cfdt devrait permettre de mettre en place cette approche vertueuse pour les prochaines expérimentations. 

Casiers individuels : Encore trop de personnes sur liste d’attente

En avril 2024, l’opération avait permis à 83 salariés, sur liste d’attente, d’obtenir, enfin, un casier à leur étage. Seulement 46 d’entre eux contenaient des effets personnels, les autres étaient vides.

Comment ça fonctionne ?

Nous vous expliquions la complexité à obtenir un casier pour certains salariés.
En effet, chaque badge de salariés est rattaché à un code antenne. Ce code donne la possibilité d’avoir un casier unique (quelque soit le nombre de site sur lesquels les salariés doivent se rendre).
Mais lorsqu’un salarié quitte l’entreprise, ce code antenne ne se clôture pas automatiquement, en effet Archibus (outil de gestion des bureaux et casiers) n’est pas relié au ROI qui lui gère les entrées et les sorties des salariés. La gestion est donc manuelle.

Comment sont libérés les casiers ?

La Direction revient vers nous et nous explique que les casiers qui n’ont pas été ouvert depuis plus de 3 mois, seront vidés.
Les ouvertures de casier se font après accord du salarié s’il est toujours dans les effectifs.
Ces ouvertures permettent de libérer les casiers pour les remettre à disposition.
Un membre de l’instance des RP, du Cadre de Vie, du service déménagement, du service Informatique et de la Sécurité sont conviés à ces ouvertures.
Les effets personnels sont conservés pendant 1 an dans un local sécurisé, si des objets de valeur sont trouvés, ils sont conservés au PC Sécurité.

La demande de la Cfdt

Vos élus demandent que le délai de 3 mois soit raccourci car trop de personnes sont encore sur liste d’attente.
Un agenda sera présenté aux élus pour la programmation des futures ouvertures.

Bon à savoir

Les portes et les aimants vont être rénovés.

Si vous avez oublié votre badge où que le casier a dû mal à s’ouvrir, Contactez le PC Sécurité à l’aide des téléphones fixes.

Stockage des trottinettes à Nanterre

AXA a enfin mis en place 6 casiers pour les trottinettes.
Ils se trouvent au RdC du T2 (à l’emplacement des anciens casiers, à côté des WC).

Malheureusement, ce sont des casiers dans lesquels les trottinettes ne pourront pas être rechargées et seulement les trottinettes classiques pourront y être stockées, faites-donc attention à la taille de votre trottinette.