Concernant le système de climatisation/chauffage qui ne fonctionne pas sur le site depuis 2020, la propriétaire a été interrogée.
Elle a lancé un appel d’offre pour remplacer l’ensemble du matériel qui est devenu vétuste. Donc en attente de retour de la propriétaire.
Mais pour cet hiver, la cfdt doute sur le bien-être des salariés qui, l’année dernière, ont connu des situations à 11° malgré le chauffage d’appoint mise à disposition par la RH.
Les reposes pieds ne sont pas prévus en smart-working et il n’est plus possible de commander ce genre de matériel. La Rh regarde s’il n’y a pas un stock à Paris pour pouvoir les mettre à disposition.
– Parking vélo est opérationnel. La communication n’est pas encore faite à ce jour car en attente de mode opératoire et il reste quelques travaux de finition. Depuis l’ouverture du site la cfdt réclame que le parking vélo soit en accès direct avec le bâtiment
Suite à la réorganisation entreprise avec création de nouvelles équipes par branche:
La Rh nous adresse les plans actuels
L’implantation sera revue avec l’arrivée de nouveaux collaborateurs. Des modifications d’installation seront à prévoir. Des travaux doivent être budgétés. Il s’agit d’un sujet national. Les plans seront travaillés avec la Direction des Services Immobiliers et seront présentés en RP prochainement.
– Bornes électriques pour rechargement des véhicules : il semble qu’il y ait des demandes supplémentaires. La Rh va étudier en fonction des besoins.
Projet de mouvement de collaborateurs de la Direction AVI de la Terrasse 8 – niveau 4 à la Terrasse 8 – niveau 3 et de l’équipe Drouot Estate de la Terrasse 8 – niveau 4 à la Terrasse 3 – niveau 1
côté AVI Direction service clients IARD cela concernerait 13 collaborateurs situés au T8 4ème vers le T8 3ème
Pour Drouot Estate, 9 collaborateurs situés au T8 4ème irait vers le T3 1er (étage qui n’est pas en Agile)
Ce déménagement aurait lieu la 1ère quinzaine d’octobre.
La fréquentation est plus importante les mardi et jeudi et très faible les vendredis.
Le montant du ticket moyen reste constant.
Les menus malins à 3,30 € sont peu demandés par manque d’information (pas de visibilité à la cantine).
La sécurité alimentaire est toujours une priorité avec 2 prélèvements denrées et 2 surfaces / mois.
Malgré les actions engagées, le problème de l’affluence à partir de 12h15 semble difficile à résoudre.
Pour rappel : à partir de 13.15, une remise de 10% sur le prix du repas est appliquée dans toutes les cantines.
Une enquête BVA multisite est prévue fin septembre/début octobre.
Les photos et la distribution des nouveaux badges continuent, plus de 5000 badges distribués.
Aucune obligation de le porter au cou, il doit être visible uniquement pour les prestataires et les visiteurs.
Retard dans la mise en place des lecteurs : il manque encore l’accès ascenseur, les restaurants, les casiers, les imprimantes et les badgeuses.
Attention, pour les parkings il faut poser le badge sur le lecteur car il n’y a pas de détection à distance.
Vos élus demande une amélioration du système.
Nous avons alerté immédiatement la Direction: seuls la pizzeria et le Comptoir du Mail étaient ouverts les 12 et 13 août. L’offre était beaucoup trop faible compte tenu du nombre de collaborateurs présents sur site.
De nombreux stores dysfonctionnent au T5 depuis plusieurs mois voire une année sans qu’ils soient réparés, le propriétaire a été alerté pour effectuer les réparations
A compter du 16 septembre, il n’y aura plus de gobelets dans les distributeurs.
Il faudra se munir d’écocups disponibles au Kiosque.
Pour rappel, le Kiosque se trouve aujourd’hui au T1 en allant vers le T5.
Il n’y a toujours pas de salle disponible et la Direction joue sur le fait que la présence de fleurs peut entrainer des allergies. Le sujet reste à l’étude.
Ils ont été démontés le 21 septembre.
Des interventions ont été faites pour les exterminer.
Les distributions sont maintenues.
2024
Vendredi 10 mai 2024
Lundi 15 juillet 2024
Vendredi 16 août 2024
2025
Vendredi 2 mai 2025
Vendredi 9 mai 2025
Vendredi 30 mai 2025
Lundi 10 novembre 2025
Vendredi 26 décembre 2025
Christophe Vermont nous avait présenté, il y a un mois, un projet de réorganisation qui touche la Direction Data Office qui devient la Direction Data & IA Office avec la création des équipes Data Factory et IA Factory, qui impacte également la nouvelle Direction de l’Excellence Opérationnelle avec la création de l’équipe Automation Factory et enfin au sein de la DSI Distribution avec la création de la tribu BI & Data.
Nous avons enquêté auprès des salariés impactés par cette réorganisation et le sondage a recueilli un taux de participation supérieur à 50%.
Il ressort de cette enquête qu’une majorité (56%) reconnait avoir déjà une charge de travail très importante, et qu’ils sont également 48% à redouter une aggravation de cette charge après la réorganisation. D’autre part, une autre majorité (56%) des personnes interrogées explique ressentir de l’anxiété concernant les évolutions de poste à venir et les efforts qu’elles devront fournir pour se former et se conformer aux attentes.
Nombreux sont les salariés impactés par cette réorganisation se plaignant d’un manque de communication, de transparence et de visibilité.
· Manque de visibilité sur le futur organigramme : « on ne sait pas qui seront les chefs qui seront mis en place ».
· Impact sur les parcours professionnels des salariés avec des changements managériaux et ils s’en inquiètent : « je me trouvais dans un climat de confiance optimum ; dans ce nouveau cadre, j’ai l’impression de recommencer de zéro et de devoir reprouver ma légitimité ».
· Manque d’informations quant aux équipes qui seront créées : « on nous a présenté que des boites sans forcément nous dire qui va dans quelle boite. »
Les élus de la Cfdt recommandent donc fortement à la Direction d’améliorer la communication et la transparence en amont des réorganisations pour réduire le stress et l’anxiété générée.
La réorganisation de l’équipe Gestion de Paie & Déclaratifs a pour objectif de renforcer l’équipe en veillant à ce que tous les salariés retrouvent leur poste.
Ce que l’on sait :
Les services divisés ou réunis sont les services « Paie AXA France PA », « Paie Sociétés en France », « Paie CADIR et mobilité interne », « Support admin, BPO associés, commissionnement », « Relations sociétés sœurs & coordination projet » et « Cellule Maladie & Activités transverses ».
Organisation actuelle :
Organisation cible :
Avec une transformation de l’équipe Support RH en équipe «Opérations RH» responsable et experte de la gestion administrative.
Les objectifs annoncés :
Matrice de passage des effectifs :
Vous faites partie de ce service ? Nous vous solliciterons pour avoir votre avis, n’hésitez pas à vous rapprocher de vos élus CFDT
