Votre intéressement-participation embellie…
8,33%, soit une augmentation de 0,31% (8,02% en 2020).
La CFDT défend depuis toujours le principe d’une répartition plus juste des résultats de l’entreprise avec les salariés et l’intéressement-participation est l’un des véhicules de cet objectif. Pour cette raison, dès le printemps 2020, nous avons identifié le risque que faisait peser la crise Covid sur les sommes susceptibles de vous être versées à ce titre en 2021.
Pour prévenir ce risque, la CFDT a œuvré pour obtenir la négociation d’un avenant avec pour but de retraiter les critères de l’intéressement et limiter ainsi la baisse de l’Intéressement Participation. Cette négociation a abouti à une réduction des objectifs pris en compte sur les Affaires Nouvelles, le Chiffre d’Affaires et le Résultat Opérationnel.
Aujourd’hui, force est de constater que la démarche a pleinement produit ses effets !Le taux de l’Intéressement Participation atteindra 8.33 %, grâce au retraitement issu de la négociation menée à bien en août 2020.En l’absence de retraitement, le taux aurait été inférieur d’environ 1% (≈ 7.33%)
La CFDT efficacement avec vous !
LA QUALITÉ DE VIE ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL DEVIENNENT LA 4E GARANTIE FONDAMENTALE AU SEIN DU GROUPE
C’est une avancée historique dans le droit syndical Axa ! Depuis 1998 les droits fondamentaux de la RSG (Représentation syndicale de Groupe) étaient inchangés. Ils comportaient le droit à la participation, le droit à la prévoyance et le droit syndical. Désormais, un 4e droit fondamental vient s’y ajouter grâce à la pugnacité de la CFDT : la QVCT.
À partir de maintenant, toutes les entreprises du Groupe en France y compris l’Ugips, la Sogarep, AWS bénéficieront de cet accord-cadre.
OUVERTURE PROCHAINE DES NÉGOCIATIONS POUR METTRE EN ŒUVRE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL AU SEIN D’AXA FRANCE
Nous abordons maintenant la déclinaison de l’accord au sein des entreprises, notamment avec l’ouverture de la négociation Axa France. Pour la CFDT il est important que les principes actés dans l’accord RSG trouvent des traductions concrètes permettant de faire évoluer réellement la qualité de vie et les conditions de travail au quotidien pour chacun d’entre nous.
Étape N° 1 : Développer des indicateurs de suivi
L’atteinte de cet objectif passe en premier lieu par de la mise en place d’indicateurs précis qui permettront de détecter les secteurs en situation de surcharge d’activité chronique. D’autres indicateurs utiles pourraient alerter sur la fréquence et l’importance des dysfonctionnements des outils (ex. : outils de connexion à distance).
Étape N° 2 : Créer une cellule RH dédiée
En accompagnement de la résolution des situations identifiées à l’aide des indicateurs, la CFDT préconise la mise en place d’une cellule RH chargée de s’assurer que les problèmes sont bien traités et résolus (Ex : salarié pourrait s’adresser à la RH pour une coupure de connexion supérieure à une journée).
Étape N° 3 : Former et outiller les managers
Les managers étant un maillon essentiel de la QVCT, nous allons également demander à ce qu’ils bénéficient d’aides concrètes à travers un vrai coaching, quel que soit leur niveau hiérarchique. Ce mode d’accompagnement est bien trop souvent réservé au management supérieur et aux dirigeants.
La CFDT demande notamment à ce que les managers soient incités à accorder aux salariés une journée “mails” à leur retour de congés, avant de leur réaffecter des tâches opérationnelles.
Étape N° 4 : Associer les représentants du personnel à l’élaboration des enquêtes de suivi
La CFDT demande également à ce que les organisations syndicales soient associées très étroitement aux questionnaires adressés aux salariés, cela pour approcher au plus près la réalité de vécu et du ressenti des salariés. En effet, les formulations des questions et les évaluations proposées dans les enquêtes élaborées par la seule Direction favorisent l’autosatisfaction et l’absence de remise en question de pratiques parfois préjudiciables aux salariés.
Dans un contexte de crise sanitaire, la QVCT constitue plus que jamais un accord déterminant que la CFDT ne signera qu’à la condition qu’il permette d’améliorer votre quotidien par des réponses concrètes aux problématiques qui se posent dans l’entreprise.
La Direction avait annoncé des difficultés pour renégocier le bail. La sanction tombe pour les salariés avec la fermeture du site VICTOIRE au 30 septembre 2022 et le réaménagement du site OPERA. Ce projet permettra une économie de 5 M€. Le déménagement des 320 salariés vers les différentes Terrasses aura lieu du 2e Trimestre 2022 à fin juillet 2022. Les travaux d’Opéra, configuré pour recevoir 171 salariés et de nombreux salons VIP, s’étaleront de mi-janvier à juillet.
La révision du budget 2021 permet d’augmenter le chèque Noël Adulte à 170 €, complété d’un chèque Culture adulte de 70 € et de porter le chèque Noël Enfant à 140 €. Vous avez reçu un mail, pensez à les commander dès à présent sur votre espace personnel : 
La CFDT est signataire de l’accord Forfait mobilité durable qui prendra effet le 1er janvier 2022. Ce forfait n’est pas compatible avec les subventions sur abonnements aux transports en commun (ex : Pass Navigo), ni avec la détention d’un véhicule de fonction. 
Dans son projet de réorganisation de juillet 2021, la Direction a fait état de la « Disparition » de la Direction Client Multi-Accès et Partenariats (DCMP). Il est précisé que des « blocs » de cette Direction seront rattachés à diverses Directions existantes ou en cours de création. À l’heure où la Direction promeut la Qualité de Vie au Travail et prétend tout mettre en œuvre pour accompagner les salariés de cette ex-Direction vers leur nouveau rattachement, nos collègues de l’ex-DCMP sont gênés par les propos des Managers de Directions « Accueillantes ».
La CFDT a questionné la Direction quant à la décorrélation entre l’installation de la Direction Stratégie, Engagement et Communication prévue au T1 niveau 8 et le déménagement du Secrétariat Général au T1 niveau 7. Les travaux, considérés comme urgents, prévus pour la remise en place de la Social Room, sont fixés pour la dernière semaine de décembre 2021
Prétextant des départs naturels, volontairement non remplacés et dont elle porte la responsabilité, la Direction projette d’externaliser la totalité des activités opérationnelles des Services Clients Santé Individuelle au Maroc et à la Sogarep. La CFDT condamne fermement ce projet qui porte atteinte à l’emploi statutaire au sein d’Axa France.
En octobre 2020, le CSE était consulté pour la réorganisation du Centre de Compétences Sinistres Auto à Forts Enjeux (S.A.F.E). La mise en œuvre s’est faite dans la douleur, d’où des alertes de la CFDT sur un développement inquiétant des risques psychosociaux.
L’outil CLD s’améliore et il faut poursuivre en ce sens en écoutant les remontées des auditeurs.
La CFDT est toujours dubitative quant aux résultats de l’enquête PULSE. Pour autant, les résultats de la dernière consultation laissent entrevoir des situations inquiétantes dans certains secteurs.
À partir du 1er octobre (au plus tard le 1er novembre), les services qui le souhaitent pourront sortir de la gestion rouge/bleu pour revenir à l’application de l’accord Télétravail. Toutefois, au niveau individuel, la Direction autorise la possibilité de rester en fonctionnement rouge/bleue pendant le mois d’octobre pour les membres de l’équipe qui le souhaiteraient.
