Vous trouverez d’autres nouveautés dans le règlement 2022 disponible sur le site du CNI.
Nous rappelons la spécialisation des équipes en « Fraude Data » à Val de Fontenay et en « Fraude Tradi » à Pessac.
Pour la Fraude Data, la force de travail a diminué, passant de 13,5 à 9,5 ETP. La direction souhaite renforcer l’équipe par 2 recrutements (un déjà effectué et un poste ouvert en cl4). Les départs seront remplacés en partie par l’ouverture d’un poste cl5 et un CDD pour pallier le départ temporaire en congés maternité.
Pour la Fraude Tradi, la force de travail a elle aussi diminué, passant de 9,8 à 8,6 ETP. Là encore la direction a le souhait de renforcer l’équipe par du travail temporaire. Cela n’est pas suffisant, la Cfdt demande des renforts pérennes Les départs seront remplacés avec 2 postes ouverts en interne en cl4 et un poste externe en cl5.
La Cfdt le redit, cette manière de recruter en externe un poste de cl5 plutôt qu’en cl4 et d’utiliser ce budget pour rajouter un poste au comité de raccordement, permettant ainsi à un salarié de passer de cl4 à cl5, diminue grandement les chances de promotion au sein de l’entreprise, cela créant de la frustration.
D’autre part, la spécialisation d’un coté et la réduction des tâches à faibles valeurs ajoutées par l’automatisation, la lutte contre les irritants ou les chantiers d’amélioration, densifient le travail, ce qui nécessite de surveiller la charge de travail individuelle.
Cela pose aussi la question du poids du poste dans les équipes Fraudes, la Cfdt faisant remarquer que dans d’autres entreprises du secteur cette fonction étant mieux valorisée. D’ailleurs les recrutements externes directement en cl5 montrent que la direction est consciente de cette évolution. La Cfdt demande donc une nouvelle pesée de ces postes.
La Cfdt alerte, la corde des managers va finir par lâcher !
Les managers sont très sollicités ; la Cfdt alerte régulièrement la direction sur les tâches régulièrement rajoutées qui ne sont pas au cœur du métier de manager (supplée la RH, relai de diverses annonces sans en connaitre les détails, suivi des obligations réglementaires…).
Les managers sont la clé de voûte, lors du confinement et dans ses prolongements actuels, ils tentent de maintenir la cohésion de leur équipe et de ne perdre personne en route. Bref ils tiennent la baraque.
Mais à force de tirer sur la corde, elle va casser. Il est envisagé de leur donner un objectif sur le NPS de Pulse. La Cfdt dit catégoriquement NON. Non parce que le pulse est un thermomètre et l’objectiver reviendrait à le casser.
Non, parce que les managers ne sont pas responsables de tout ce qui se passe dans l’entreprise et subissent ce qui nourrit le NPS.
Non, car cela risque de créer entre les managers et leurs équipes des tensions dont ils pourraient bien se passer.
La direction nous annonce dès le début des échanges l’embauche de 20 CDI, la création d’une 6e équipe Promium sur Isnauville et la mise en place d’une équipe qualité.
La 6e équipe Promium est pour la Cfdt une bonne nouvelle quand on sait l’état de mal être dans lequel ces équipes évoluent au quotidien ; situation qui dure depuis des mois avec une surcharge de travail qui frise le déraisonnable.
Cela suffira t il à améliorer les conditions de travail des collègues ? En tout cas c’est une première étape nécessaire.
Pour ce qui est de l’équipe qualité, composée de 3 à 5 salariés cl5 et d’un manager, elle sera dispersée sur différents sites en fonction besoins. Elle sera dédiée aux traitement des incidents, jusque là gérés par les managers, pour permettre une prise en charge adaptée aux clients. Son traitement sera de niveau 1. Qui traitera, de fait, les niveaux 2 et suivants ?
La Cfdt attend plus d’informations sur l’organisation de ces équipes et restera très attentive aux conditions dans lesquelles elles seront mises en place.
A l’heure où nous parlons certains séminaires de début d’année sont toujours programmés. La direction fait reposer la participation des salariés sur leur propre décision, ce qui place ces derniers dans un choix difficile à effectuer.
Pour la Cfdt il est difficile de comprendre une telle attitude de la Direction, alors que partout les règles se durcissent pour faire face à cette nouvelle vague épidémique. Après diverses alertes sur le sujet la direction
devait revenir vers les organisations syndicales avec plus de précisions, mais rien n’arrive.
Ce n’est pas admissible , la santé des salariés n’est pas une variable d’ajustement.
Les élus Cfdt demandent fermement à la direction d’annoncer sans tarder l’annulation de la tenue des séminaires. A cela la direction nous répond que la participation de chacun est basée sur le stricte volontariat.
Suite à cette seconde séance de Négociation annuelle obligatoire, la direction nous a proposé son projet que nous allons vous détailler. Nous avons été de surprises en surprises…
Face à nos arguments, nous avons ressenti une direction sourde nous répondant avec des arguments incohérents. Le leitmotiv de la direction est la simplification en nous proposant une nouvelle complexification, telle est la logique de la direction.
La direction nous propose la suppression de Millenium en le remplaçant par une adaptation d’Excellium (versement initial 300 €, VLP 600 € par an).
Historiquement, un produit Épargne Projet a toujours existé dans notre réseau. La direction prend un tournant pour se recentrer sur les clients stratégiques en nous expliquant que le salarié gagnera plus à partir de la 4e année.
Cette solution était un produit d’appel auprès de notre jeune clientèle, comment vont faire nos jeunes producteurs ? La direction nous répond PER/santé/prévoyance.
Ce qui n’a rien à voir ! Comment comparer des produits qui n’ont pas :
• La même philosophie,
• La même pondération,
• Les mêmes bonus de fidélité
• Les mêmes frais,
La CFDT réclame le maintien d’un produit Épargne-PROJET
Le support Euro-Croissance sera ajouté à la gamme Amadeo avec une pondération de 0,9 %.
Un PER Amadeo sera mis en place début 2022 :
Versement initial
10 000 €
Versement complémentaire
1 500 €
VLP mensuel
300 €
Pondération
1
Pour ce produit 100 % UC, la CFDT réclame une pondération à 1,4 équivalente aux autres supports UC AMADEO. Le CFDT dénonce l’obligation de la présence de la Gestion Privée pour toute opération sur ce nouveau produit.
Cette obligation ne simplifiera pas les démarches et ne peut-être que contre-productive, imaginez le client souhaitant modifier son montant, il faudra refaire un Quantalys.
Pour la direction, Simplification rime avec complexification. Un seul argument positif soutenu par la CFDT est la suppression de la saisie du code SIRET.
En revanche, la CFDT dénonce l’augmentation démesurée des primes minimums pour être rémunérée liste B :
PER passe de 1 100 € à 2 000 €, soit plus de 82 % d’augmentation
Santé PRO passe de 400 € à 1 000 € soit plus de 150 % d’augmentation
Avizen PRO passe de 400 € à 500 € soit plus de 25 % d’augmentation
Un exemple : Avant un client PRO Pro souscrivant une santé à 500 € était payé en liste B demain ce sera en liste A.
« Travailler plus pour gagner moins »
pourrait-être la nouvelle devise de la Gratification Nouveaux Clients. La CFDT ne peut pas accepter cette augmentation importante de primes minimales.
Voici le tableau présenté par la direction vous expliquant « simplement » la situation.
La direction propose une refonte de la prime à l’équipement. Pour cette mise en place, la direction répartit le budget dédié à la prime à l’équipement :
Baisse de 50 % du budget de la Prime à l’équipement
Augmentation de 17 % du montant de la Prime d’activité
Augmentation de 33 % sur la majoration du taux de commission
Majoration du taux de Prime annuelle d’activité (annuel)
NB :
Majoration du taux de commission de base (mensuel)
NB :
La CFDT refuse que le taux de commission des CCD ne soit pas augmenté et une hausse si faible pour les CCC.
Le critère nouveaux clients reste à l’identique. Un nouveau client est un nouveau client, il n’y a pas à exclure par exemple les nouveaux clients IARD.
Le maintien du minimum de prime à 200 € pour le domaine Prévoyance
En cas de suppression de Millenium, la prise en compte des VLP Excellium dans le domaine Retraite.
Une augmentation de 0,3 % sur le taux d’acquisition pour compenser les nouvelles difficultés d’obtention de la nouvelle Prime à l’équipement.
Une baisse de la tranche de 500 000 €, car ce montant élevé exclurait les portefeuilles ayant peu de provisions mathématiques, cela entraîne également une discrimination géographique. La richesse des clients n’est pas équivalente suivant les secteurs.
La direction ne propose aucune revalorisation !
La CFDT ne comprend pas ce positionnement alors que le coût des frais a augmenté
La direction propose une augmentation de 0,8 % du salaire de base et de l’OMP pour les CCD (Chargés de Clientèle Débutants).
La direction propose une augmentation de 0,2 % des trois items pour tous les autres statuts.
À cet instant de la négociation, la CFDT ne peut pas admettre l’ensemble de ces propositions.
La campagne pour vous faire signer l’avenant Forfait Jour a commencé. Votre choix sera irréversible. Votre signature entraînera la suppression de votre forfait de 36H25 de travail hebdomadaire (équivalent à 7H17 journalier) en le transformant en une amplitude de travail de 13H00 journalier, soit le double de maintenant. Jusqu’à présent, vous étiez les maîtres de votre emploi du temps, demain avec votre signature ce sera la hiérarchie.
Afin d’obtenir le plus de signatures, la direction vous manipule en tronquant l’information. Elle vous fait croire que vous n’avez que 52 jours hebdo de repos par an actuellement et 104 jours au forfait jours. Il s’agit des week-ends. 52 samedis + 52 dimanches = 104 jours. C’est déjà le cas actuellement. Sur son tableau, la direction ne compte que les dimanches alors qu’elle compte les week-ends entiers pour le forfait. Ne soyez pas dupes.
| DÉCOMPTE EN HEURES | DÉCOMPTE EN JOURS | |
| Nombre de jours dans l’année | 365 | 365 |
| Nombre de jours de repos hebdo par an | 52 | 104 |
| Nombre de jours de congés payés | 30 (soit 5 semaines) | 25 (soit 5 semaines) |
| Nombre de JRI/JRA | 11 JRI | 14 JRA |
| Indemnisation des JRI/JRA | 7 indemnisés 4 non indemnisés | 11 indemnisés 3 non indemnisés |
Contrairement à ce que prévoit l’accord d’entreprise, la direction ne paye pas les commissions de production des commerciaux Cadres AEP prenant leurs congés de Paternité. La CFDT demande rétroactivement le paiement des commissions à l’ensemble des commerciaux ayant pris un congé paternité depuis le 24 juin 2014. Nous engageons un bras de fer avec la direction pour obtenir l’application de l’accord.
Depuis plusieurs mois, nous constatons de nombreuses dérives de la part du management qui programme des Teams tôt le matin ou après 18h30. Même constat pour la prise de RDV avec la clientèle.
Le management doit programmer les réunions Teams ou les formations dans des créneaux horaires qui n’empiètent pas sur la vie privée, à savoir entre 9h et 18h (Guide Travailler ensemble).
Cette dérive illustre bien les arguments et les inquiétudes de vos élus CFDT vis-à-vis d’une amplitude de 13h par jour avec le forfait jour. Une telle amplitude, cela signifie : être à disposition de votre hiérarchie de 6h00 à 19h00, de 7h00 à 20h00. Restez vigilants, vous avez le droit à une vie privée !
Lors du dernier CSE, votre équipe CFDT a demandé à la direction de trancher sur la prise de rendez-vous à l’heure du couvre-feu. Leur réponse est sans appel : « Le rendez-vous doit se terminer à 18h00 ».
Contrairement à ce que laissent entendre certains managers, le salarié doit donc positionner son rendez-vous dans Salesforce suffisamment tôt pour terminer l’entretien à l’heure du couvre-feu. D’autant que la direction refuse les frais pour les rendez-vous fixés après 18h00.
Il est certain que cette situation de couvre-feu limite le nombre de rendez-vous commerciaux de fin de journée. Raison pour laquelle, nous avons réclamé à la direction un nouvel aménagement d’OMP et de seuil de production afin de combler cette perte de production.
Beaucoup d’entre vous ont été surpris et choqués de constater que l’UDPA s’est attribuée sans vergogne les propositions de la CFDT défendues auprès de la direction lors de la commission de concertation.
Faute de faire des propositions dans l’intérêt des salariés AEP [cf le forfait jour], d’aucuns s’empressent de s’attribuer le travail des autres. Nous ne pouvons que déplorer ces comportements déloyaux. Néanmoins, nous sommes certains que les salariés sauront reconnaître l’investissement et l’engagement de nos équipes pour défendre leurs intérêts.
La bonne nouvelle, c’est que seuls ceux qui ont travaillé les dossiers sont en mesure de vous les expliquer clairement.
Voici en substance ce que nous avons obtenu :
La direction envisageait de supprimer le taux de diversification ainsi que l’APE Épargne/Retraite pour introduire le % de collaborateur actif en Prévoyance et Santé.
La direction a reculé suite à la pression de la CFDT, et en lui démontrant les lacunes de son système de calcul.
La direction a accepté de laisser les mêmes objectifs de 2020 en modifiant seulement le premier item : la collecte brute diversifiée sera en effectif moyen à la place de la collecte globale équipe.
La CFDT obtient que l’autorisation préalable de l’IMC pour un déplacement professionnel en dehors du territoire de l’inspection passe d’un rayon de 100 à 150 km autour du domicile du collaborateur.
Attention : contrairement à ce que vous avez pu lire dans un autre tract, le territoire de l’inspection ne s’élargit pas, on parle des Kilomètres effectués en dehors du territoire de l’inspection (client hors département).
Nuitées en Corse
Demande de revalorisation du tarif de prise en charge des nuitées.
Hébergement
Prise en charge de l’hébergement la veille ou la nuit qui suit un séminaire d’une réunion DV/DC dès lors que le temps de trajet aller-retour représente au moins 5 heures de route.
Repas du midi
Le repas du midi sera bien remboursé en cas de RDV éloigné même en cas d’absence de RDV l’après-midi (ou vice versa).
Repas d’accompagnement/animation
Pour les animateurs :
4 repas d’accompagnement proches du domicile limités à 19,10 €.
4 repas d’animation limités à 57,30€ à la place de 2 en 2020.
Invitation des MA par leur RC ou IC suite à une réunion ou formation avec un montant compris entre 60 et 80 euros par personne suivant le secteur géographique.
La Cfdt demande qu’un fauteuil adapté, pris en charge à 100% par AXA, soit fourni à tous les salariés commerciaux et administratifs d’AXA France suite à la prescription de la médecine du travail.
Comme l’a indiqué Guillaume Borie lors du dernier CSE central, « l’IARD est un outil de conquête ». Pourquoi ne pas utiliser la force du réseau AEP pour ceux qui souhaitent développer l’IARD ? Parce que pour le moment ce n’est pas le cas !
Prenons l’exemple des jeunes titulaires d’un permis de conduire, enfants de nos clients qui résilient pour des offres beaucoup plus attractives ailleurs. En effet, nous sommes actuellement hors marché avec un tarif deux fois supérieur aux autres réseaux ou à la concurrence.
À quand une offre auto/maison réellement concurrentielle ? Il serait temps de donner les moyens aux commerciaux pour faire leur travail.
Compte tenu du contexte compliqué, une participation à cette stim serait la bienvenue et surtout source de motivation pour les chargés de clientèle débutants. La CFDT demande que la promotion habilitée le 24 janvier puisse être éligible à cette stim.
En cas d’accords de la direction à cette demande, les CCD habilités le 24 janvier participeraient une stim trimestrielle sur seulement 2 mois, ce qui correspond à la durée de la dernière stim de fin d’année 2020. Affaire à suivre.
CA Santé +8,2%
APE +71,6%
Prévoyance CA +7,9%
APE +14,5%
CA Retraite Aidée +54,7%
APE +7,1%
CA Épargne +20,1%
APE +14,2%
Taux d’UC +51%
IARD
DT AUTO -15%
DT MRH -10,5%
Lors de cette 4e séance, la direction nous indique vouloir développer plus fortement l’activité prévoyance, elle est également à la recherche d’une croissance rentable.
Pour la CFDT, ces mots nous font peur, le réseau n’en peut déjà plus de cette pression constante sur la prévoyance. La rentabilité a un prix, la direction est-elle prête à sacrifier les commerciaux sur l’autel de cette rentabilité.
Seuls les producteurs sans agents mandataires et sans véhicule de fonction, ni classe D, ni classe P, relevant de la première tranche de la grille des frais professionnels, auront une revalorisation exceptionnelle de 1,1 %. Le montant passerait ainsi de 9 099 € à 9 200 € à partir du 1er juillet 2021 soit une augmentation soi-disant « exceptionnelle » de 8,41 euros mensuels.
Même si la direction fait un effort sur la première tranche de frais, la CFDT ne peut pas accepter pour les autres commerciaux une augmentation égale à 0.
Fixe, OMP et Prime trimestrielle des chargés de clientèle débutants CCD de
+1,2 %
Fixes, OMP et seuil des chargés de clientèle confirmés de
+0,6 %
Fixes, OMP et seuil des RC/IC de
+0,4 %
Fixes des IMC/IFS de
+0,4 %
Depuis sa création, le réseau commercial a toujours eu à sa disposition un produit d’Épargne. C’est historique, la direction arrête la commercialisation de Millénium, son seul produit d’épargne Projet en adaptant Excelium. C’est une bien triste nouvelle pour le Réseau.
La direction nous propose d’aligner le crédit forfaitaire en UP des chargés de clientèle débutant sur les autres grades : 4000UP liste A et 9000UP liste B. Sous le prétexte de la suppression du code SIRET, la direction nous propose les changements ci-dessous :
Pour la liste A :
Pour la liste B :
Pour la liste d’attente, les nouveaux clients dont le 1er contrat est un contrat :
Attention : augmenter la prime d’un contrat existant pour atteindre un montant supérieur au minima de la liste B ne permet pas de percevoir la rémunération Liste B, il faut réaliser un nouveau contrat de la liste B.
La CFDT dénonce cette pratique !
Exemple 1 :
Vous réalisez un PER à 1500 euros, puis vous augmentez la cotisation à hauteur de 2000 euros, vous ne percevez pas les UP liste B car il n’y a pas de nouveau contrat !
Exemple 2 :
Vous réalisez un PER à 1500 euros, un Avizen PRO à 400 euros et une santé Pro à 800 euros, vous ne percevrez que les UP correspondants à la liste A.
Cela est totalement incohérent ! Comment peut-on accepter une telle mesure ! Pour la CFDT, il est inenvisageable d’accepter de telle hausse de prime, en encore plus l’introduction de minima.
La CFDT demande qu’Avizen PRO soit considéré en Liste A sans notion de montant. La CFDT demande une vraie réforme et que la conquête de chaque nouveau client permette de percevoir une rémunération
Le nombre de nouveaux clients pondérés requis pour être éligible à la prime à l’équipement est :
Un taux de bonification trimestriel sera mis en place. Ce taux correspond à la part de clients multiéquipés sur l’ensemble des clients en portefeuille à la fin de chaque trimestre.
Exemple :
Pour un portefeuille de 500 clients dont 50 seraient multiéquipés, le taux de multi- équipement est de 10 % (50 / 500 x 100 = 10 %). Si le montant de la prime trimestrielle est de 5 000 euros et le taux d’équipement de 10 %, alors la prime de bonification sera de 5 000 x 10 % = 500 euros.
La direction nous propose de faire cette bonification en deux temps sur 2022 et 2023.
La CFDT demande que dès 2022 cette mesure entre en vigueur dans sa totalité.
Les 5 domaines resteront à l’identique sauf pour le placement, les contrats à taux garantis seront exclus. Ce sera la même chose pour le calcul de l’épargne géré excluant les contrats à taux garantis.
La direction propose un abaissement du taux de frais de 4,85 % à 4 % lors de la souscription ou versement sur la Gestion sous mandat.
Pour la CFDT, cette baisse a 4 % ne signifie pas grand-chose puisque la rémunération du commercial est faite en fonction du taux appliqué par le commercial au client.
La direction met à disposition du réseau une solution commerciale OPCVM adaptée à des situations particulières. La rémunération de cette offre reprend la formule existante montant investi X (frais – 0,5 % / 4,85 %).
Pour la CFDT, toutes les solutions qui permettent de développer l’offre du réseau sont positives.
Actuellement un RC ou IC avec mandataires qui intègre un nouveau mandataire bénéficie d’une prime de 500 euros brut. La direction propose de booster cette prime à 600 euros versée en 3 paliers.
200 euros brut au terme de 3 mois pleins d’activité si réalisation de 2 nouveaux clients et production supérieur ou égale à 48 750 UP.
400 euros brut au terme de 6 mois pleins d’activité si réalisation de 6 nouveaux clients et production supérieure ou égale à 97 500 UP.
Ou en cas de non atteinte au terme des 3 mois pleins, 600 euros brut au terme de 6 mois pleins d’activité si réalisation de 6 nouveaux clients et production supérieure ou égale à 97 500 UP.
Amadeo accueille le support euro-croissance du 13 septembre 2021 avec une pondération à 1.
Le produit PER Amadeo, PUVL sans engagement annuel, sera lancé le 1er avril 2022. Il s’agit d’un produit de type PUVL avec une pondération à 1,1.
La NAO 2021 a démarré dans un contexte bien particulier, marqué par 15 mois de crise sanitaire pendant lesquels les commerciaux du réseau AEP ont dû redoubler d’efforts pour obtenir des résultats reconnus comme exceptionnels par notre direction, et ce en prenant chaque jour des risques pour leur santé et celle de leur famille. Les premières discussions ont fait apparaître les deux maîtres mots « croissance rentable » et « simplification ».
Les premiers échanges ont mis en lumière une proposition initiale très complexe, faisant apparaître des ajustements importants sur 3 critères essentiels de la rémunération d’un commercial :
Son taux de commissionnement
Sa prime d’activité
Sa prime à l’équipement
Très rapidement, la CFDT a mis en évidence la complexité de la proposition, bien loin de l’objectif de simplification annoncé par la direction.
De plus, la suppression radicale de la commercialisation de Millénium envoyait également un signe négatif fort pour le réseau puisqu’il s’agit d’une page historique du réseau qui se tourne en supprimant de la gamme produit le seul contrat destiné à l’épargne projet. Cette suppression illustrait à elle seule l’objectif affiché de « croissance rentable »
Une seconde version a donc été présentée à l’instance. La CFDT a mis en évidence les points négatifs suivants :
Des augmentations de fixe très faibles sous prétexte de l’absence d’inflation.
Aucune augmentation de l’enveloppe des frais professionnels pour la majorité des commerciaux.
La création également de nouveaux minima pour bénéficier de la prime nouveaux clients.
Des exigences accrues sur les minima nécessaires de cotisations annuelles pour bénéficier de la prime nouveaux clients, avec des augmentations de l’ordre de + 80 % pour les PER, + 25 % pour les contrats avien Pro, et + 150 % sur les contrats santé des pro en contrepartie de la suppression de la saisie du numéro de SIRET.
Une Prime à l’équipement remaniée avec une extraction de l’assiette Provisions mathématiques des contrats à taux garantis et une compensation avec la création d’un bonus sur le taux d’équipement. Ce bonus est selon la CFDT une excellente idée, car vertueuse dans le temps. Pour autant, la modification des règles de la Prime à l’équipement allait générer des « perdants », qui se trouveraient sans « filet de sécurité » et risquant donc de voir inévitablement leur rémunération baisser drastiquement alors même qu’ils ont joué le jeu de cette prime depuis une dizaine d’années.
La NAO, en 2021 nous est donc apparue comme complexe, et la direction pourtant avide de chercher des solutions, ne nous a pas convaincu et nous a laissé apparaître la vraie dominante, à savoir la croissance rentable. Mais où est la simplification dans tout ça ? Nous ne l’avons pas trouvée.
La CFDT ne peut pas admettre que le niveau d’exigence sur les niveaux minimums de primes annuelles est démesurément inflationniste, alors même que le prétexte d’absence d’inflation justifie aucune augmentation des frais professionnels !
Il y aurait donc deux poids, deux mesures, il faut toujours faire plus, mais avec les mêmes moyens et gagner moins.
Par ailleurs, la CFDT a renouvelé sa demande de décorrélations des fixes et des seuils, en vain…
La complexité de nos débats, provoquée par la multiplicité et les subtilités des différents thèmes abordés ont contraint la direction à rajouter une 4e séance de négociation, ce qui est inhabituel.
Nous tenons à noter la qualité de la proposition qui consiste à créer un bonus sur le taux d’équipement des portefeuilles, idée selon nous à retenir pour l’avenir.
Pour autant, dans un contexte bien particulier où les commerciaux ont le sentiment de toujours devoir en faire plus, avec des amplitudes horaires dangereusement augmentées, avec une pression quotidienne illustrée par des reportings incessants et d’innombrables réunions Teams, la notion de « reconnaissance » semble être oubliée, ou confondue avec la notion « d’accompagnement » que la direction a en effet su mettre en œuvre pendant le confinement.
Augmentation des fixes de +1 % pour les chargés de clientèle débutants. Les OMP seront augmentées dans les mêmes proportions avec effet au 1er juillet 2021.
Augmentation des fixes de +0,2 % pour l’ensemble des autres fonctions. Les seuils et les OMP seront augmentés dans les mêmes proportions effectives au 1er juillet 2021.
Pondération euro-croissance sur Amadéo :0,9 avec effet au 1er septembre 2021
Pondération PER Amadéo : 1 avec effet au 1er avril 2021.
Contrats de Prévoyance :
La direction nous précise qu’il est interdit d’autofinancer des contrats Prévoyance par des rachats sur des contrats d’Épargne.
Équipement :
La Cfdt attend une réponse positive de la direction pour la mise à disposition de fauteuils ergonomiques pour les commerciaux AEP.
VAD :
Enfin la direction nous donne les chiffres de la VAD : 2,6 % des actes répertoriés. Rien de fantastique, la révolution n’est pas encore en marche.
Des économies encore et toujours pour AXA :
La direction refuse de prendre en charge les frais de déplacement de formation de l’Aurep.
Poste disponible :
Animateur Commercial à St OMER.
Alors que la direction voulait exclure de l’accord Groupe sur la Qualité de Vie au travail, les salariés les plus fragiles socialement. La CFDT s’est battue pour que la qualité de vie au travail devienne la 4e garantie fondamentale applicable à tous les salariés du Groupe sans exception.
Poser un diagnostic en matière de qualité de vie au travail
Sensibiliser — informer – former tous les acteurs de la QVT
Améliorer et développer des actions favorisant la QVT
Les directions de ces 3 entités en particulier, et toutes les autres, devront mettre en place des indicateurs et des plans d’action concrets pour suivre et améliorer la qualité de vie au travail.
Prévenir les troubles psychosociaux
Prévenir les troubles musculosquelettiques
Respecter le droit à la déconnexion
Veiller à la charge de travail
Garantir les temps de repos
Éviter les situations de sous-effectifs
Évaluer la qualité de l’organisation du travail
Manifester la reconnaissance du travail
Offrir des perspectives d’évolution
Pour ce faire, les délégués syndicaux CFDT de chaque entité vont négocier en complément de l’accord cadre, des mesures spécifiques à chaque entité pour garantir vos conditions et votre bien-être au travail.
Votre équipe CFDT refuse qu’il y ait « deux poids et deux mesures » en sein du Groupe. Il est inconcevable d’accepter des entités « low-cost » dont les salariés ne bénéficieraient pas des mêmes droits que tous les autres.
Nous sommes fiers d’avoir obtenu cette victoire. Toutefois, nos actions ne sont pas pour autant terminées. Nous voulons étendre toujours plus de nouveaux droits pour tous : la prime Macron, le télétravail, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences…