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Auteur/autrice : admin4544

Édito

L’évolution de notre environnement économique, avec d’excellents résultats annoncés par AXA pour 2022 dans un contexte toujours fortement inflationniste, valide une nouvelle fois la décision de la CFDT de ne pas signer le dernier accord salarial. La CFDT déplore que l’entreprise ait fait le choix de consacrer une partie très significative de ses résultats au rachat d’actions de l’entreprise au seul bénéfice des actionnaires tout en leur distribuant des derniers dividendes toujours très importants.

La CFDT rappelle être attachée au partage équitable des fruits du travail et considère que les résultats devraient en priorité être utilisés à protéger les salariés, toujours plus pressurisés, des effets délétères de l’inflation sur leur pouvoir d’achat.

Christophe Vercoutère

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PROTECTION DU POUVOIR D’ACHAT : LES LEVIERS QUE LA CFDT DEMANDE À LA DIRECTION D’ACTIONNER.

La protection des salariés passe avant tout par des accords salariaux équitables

Le dernier accord salarial a entériné une baisse de pouvoir d’achat de plus de 3 % pour les salariés n’ayant pas bénéficié d’augmentations individuelles. L’inflation qui perdure à haut niveau, notamment sur les produits alimentaires et de première nécessité, est en passe d’aggraver la situation pour aboutir à une baisse de salaire relative qui avoisinera les 6 %.

La CFDT ne peut accepter cette situation et demande que les résultats de l’entreprise soient réorientés vers les salariés via la réouverture immédiate de la négociation salariale, en vue d’obtenir a minima un rappel de 5% pour tous.

Le supplément d’intéressement

La Direction a la possibilité de verser à ses salariés un supplément d’intéressement sur la base d’une décision unilatérale soumise à information/consultation du CSE Central. Ce dispositif vise à récompenser et à fidéliser les salariés dans une entreprise performante, ce qu’est indéniablement AXA.

La CFDT demande donc que cet outil soit mobilisé d’autant que, au-delà des avantages sociaux et fiscaux dont bénéficie le salarié, il permet à l’entreprise de déduire les sommes versées des bases retenues pour l’assiette de l’impôt sur les sociétés.

supplément d’intéressement

La défense de l’accord santé/prévoyance

Alors que la Direction voulait négocier une augmentation des cotisations à la charge des salariés pour 2023 (en moyenne 10 € mensuels par salarié) la CFDT a refusé l’abandon de l’usage que constituait l’application des taux de cotisation en cours.

Suivi par les autres organisations, la CFDT a donc obtenu que la Direction retire son avenant. Dans ces conditions, seule la mise en place de la lourde procédure de dénonciation d’un usage en cours lui aurait permis d’augmenter unilatéralement les cotisations. La Direction a renoncé à cette option car elle n’aurait produit ses effets que sur la toute fin de l’année 2023.

La Direction a fait preuve de sagesse en renonçant à cette dénonciation et en assumant le déficit financier de 3 M€ sur les cotisations salariées, anticipé pour 2023. Au-delà de l’économie mensuelle que nous avons obtenue et dont vous bénéficiez pour 2023, il nous faudra remettre à plat garanties et cotisations pour 2024 dans une négociation programmée au cours du second semestre et à laquelle la CFDT prendra une part active.

Les autres leviers pour contribuer à la protection du pouvoir d’achat des salariés :

Les salariés ont la possibilité d’acheter 600 € de CESU annuellement, dont 200 € financés par l’employeur. Le plafond de 600 € n’a jamais été révisé depuis 2008.

La CFDT considère qu’une révision du plafond s’impose d’autant que nous sommes très éloignés du plafond annuel de 2 301 € prévu par la législation.

La révision des frais profession-nels, dont les plafonds sont très insuffisants du fait de l’inflation qui s’est installée. Si la Direction a pris une mesure significative pour les frais hôteliers, les frais de repas et les indemnités kilométriques sont restés inchangés. Le salarié risque donc de devoir payer de sa poche une partie des frais exposés dans le cadre de ses missions.

La CFDT demande une réévaluation immédiate des barèmes de frais.

L’augmentation du forfait Mobilité Durable de 400 € annuels (300 € pour 2023, car seulement 3 trimestres couverts par la décision unilatérale de l’employeur). L’échec de la négociation de 2022 pour 2023, dû à l’absence de signature par certaines organisations, n’a pas permis de valider l’augmentation du forfait à 500 €, comme l’aurait souhaité la CFDT.

La CFDT compte profiter de la nouvelle négociation programmée fin 2023 pour demander une progression du forfait et s’approcher du plafond prévu par la loi, soit 700 €.

La CFDT se mobilisera sur tous ces leviers pour contribuer à la protection de votre pouvoir d’achat. Elle suggère, parallèlement à la mise en place de l’indice de progrès en matière de développement durable, d’instaurer un indice de protection contre l’inflation.

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CSE CENTRAL DU 04 AVRIL

La Direction lance le dossier de purge des données partagées :

Concernant ce dossier technique et complexe, la CFDT s’inquiète des impacts pour les salariés en raison de l’ampleur de l’opération. Sont concernées toutes les données contenues dans nos ordinateurs et dans One Drive. La CFDT s’inquiète de possibles pertes en ligne.

Après le pilote au Secrétariat Général, la Direction nous présente le déploiement du dispositif de purge des données non structurées sur les serveurs partagés (PRNAS).
La Direction nous confirme que sont visées toutes les données se situant dans les serveurs, notamment One Drive, y compris les répertoires personnels. Ces données seront migrées sur les solutions de stockage Microsoft 365 mais, compte tenu de la réglementation et du volume que cela représente, la Direction souhaite purger les données inutilisées.

Concernant l’hébergement des données, la Direction nous précise que les problèmes de sécurité des plateformes cibles ont été résolus, grâce à du chiffrement et à un stockage en Europe. Il n’en demeure pas moins que l’État américain pourrait y avoir accès sur le fondement du « Cloud Act », ce qui ne manque pas d’inquiéter la CFDT. Les données concernées par ce projet de purge sont celles qui ne sont plus utilisées depuis longtemps.

La CFDT s’inquiète de destruction excessive de données. La Direction répond que les utilisateurs pourront se faire connaître s’ils ont besoin d’accéder à des données auxquelles l’accès a été coupé. L’archivage doit permettre une marche arrière éventuelle pour le rétablissement de ces données.

À terme, les nouvelles données seront « patchées » pour déterminer leur temps de conservation et la date de leur destruction. Les utilisateurs décideront alors d’accepter la destruction ou non de leurs données.

Pour la CFDT, ce dossier est complexe et nous regrettons d’être la seule organisation syndicale à demander une expertise à laquelle la Direction ne donne aucune suite.

Au revoir Traveldoo, bonjour Cytric :

Traveldoo n’est plus mis à jour par l’éditeur et connaît des dysfonctionnements. Cytric sera la solution de remplacement. L’opérateur reste American Express. Pour la CFDT il faudra veiller à ce que la qualité de service ne se détériore pas.
La Direction nous présente ce nouvel outil.

  • Depuis le 28 février sont organisés des ateliers de co-construction avec Cytric et les utilisateurs fréquents de Traveldoo.

  • La phase de test se déroulera du 9 au 11 avril, puis un pilote sera mis en place à partir du 24 avril pour un déploiement mi-mai 2023. Tous les salariés auront accès à l’outil et pourront l’utiliser.

  • Il y aura des ateliers de formation via Teams pour les assistantes de direction (une centaine environ) qui valident les demandes.

  • Pour les autres utilisateurs, il y aura des tutoriels vidéo et des fiches utilisateurs.

  • Les réservations de billets préalablement effectuées sous Traveldoo seront reprises dans Cytric. En cas de perte d’information, AMEX, qui reste l’opérateur, aura copie de toutes les réservations ou billets déjà enregistrés.

Pour la CFDT, ce programme de déploiement est trop concentré pour se prémunir d’éventuelles anomalies qui ne seraient pas repérées avant le déploiement de l’outil.

Un indice de progrès pour mesurer notre impact environnemental :

De nouvelles obligations amènent la Direction à mettre en place un indice de progrès visant à mesurer les avancées en matière de transformation durable. Cet indice repose sur 7 indicateurs destinés à lutter contre le réchauffement climatique et à promouvoir l’assurance inclusive.

Compte tenu de ces obligations, la stratégie implique tous les métiers autour de 3 axes :
  • Encourager la Prévention auprès de tous les Français ;

  • Préserver l’environnement, tant comme investisseur que comme assureur ;

  • Favoriser la solidarité avec nos associations, nos actions de mécénat et nos solutions d’assurance inclusive.

La Direction détaille sa politique pour réduire l’impact de l’entreprise sur ses émissions de CO2, sa consommation d’énergie, sa consommation d’eau et sur ses déchets.
  • L’Entreprise dépasse ses objectifs sur la consommation d’eau et sur les déchets ;

  • Elle est en avance sur les émissions de CO2 ;

  • Elle est en retard sur sa consommation d’énergie.

La Direction souhaite valoriser sa démarche en obtenant la certification BREEAM reconnaissant les bonnes pratiques.

Toutefois, toujours attentive aux risques de Greenwashing, la CFDT s’interroge sur les volumes de consommation déportés vers le domicile des salariés du fait de la part accrue de télétravail.

Nous demandons donc un comptage plus global, seul à même de fournir des chiffres significatifs permettant une mesure fiable des avancées en matière de protection de la planète.

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ÉDITO

Alors que nous vivons une période qui voit la réforme des retraites s’imposer au cœur de l’agenda social, et bien que le retrait escompté n’ait pas encore été obtenu, la mobilisation organisée par l’intersyndicale a néanmoins permis aux organisations de remettre sur le devant de la scène les valeurs de démocratie, de solidarité et de justice sociale auxquelles elles sont viscéralement attachées et qui sont aujourd’hui menacées. La mise à mal de ces valeurs, tant sur la forme que sur le fond de la réforme, a provoqué une vague d’adhésions à la CFDT sans précédent. C’est l’occasion pour nous de remercier Laurent BERGER qui, en incarnant une position à la fois ferme et constructive, a contribué à valoriser et à renouveler l’image du syndicalisme. Marylise Léon, qui l’accompagne depuis 5 ans, est appelée à lui succéder dans une logique de continuité et nous nous en réjouissons.
Au sein d’Axa France, la CFDT a vocation à défendre les mêmes valeurs, a agir pour que le collectif ne soit pas détruit par l’individualisme. Pour atteindre cet objectif, vos élus cherchent toujours l’équilibre entre fermeté et dimension constructive, la ligne de crête étant nécessairement dépendante, comme au niveau du pays, de la nature des projets mis en avant par la Direction et du processus mis en œuvre pour leur élaboration. Pour soutenir cette approche du syndicalisme, adhérez à la CFDT.

Christophe Vercoutère

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INTÉRESSEMENT/PARTICIPATION,
UN TRÈS BON CRU QUI NE DOIT PAS MASQUER LES INSUFFISANCES DE LA POLITIQUE SALARIALE

Les résultats de l’Intéressement/Participation sont tombés et atteignent un niveau inégalé depuis de nombreuses années.

Ainsi le taux d’Intéressement/Participation qui sera versé en 2023 sur la base des résultats 2022 atteindra 9,72%, soit en très net progrès par rapport aux deux années précédentes qui étaient déjà de bon niveau (8,54% en 2022, 8,33% en 2021).

Ce sont les résultats de l’entreprise, mais surtout la qualité de votre contribution à leur atteinte, qui se trouve convertie financièrement. En effet, tous les critères qui déterminent le montant de l’intéressement, à l’exception de la qualité de service, atteignent la note maximale. 
Pour autant, cet intéressement de très bon niveau ne doit pas faire oublier la faiblesse de la politique de rémunération illustrée par accord salarial 2022 qui a fait perdre du pouvoir d’achat à tous, et auquel la CFDT a refusé de s’associer.

La rémunération récurrente reste pour la CFDT l’outil prioritaire de reconnaissance des salariés, notamment par un recours important aux augmentations générales en période d’inflation.

À ce stade, et devant le refus de la Direction d’une «revoyure» sur l’accord applicable en 2023, la CFDT demande une action en 2 temps :

  • Pour patienter jusqu’à négociation de fin d’année pour 2024, un supplément d’intéressement pour compenser la perte de pouvoir d’achat que subissent les salariés.
  • La présentation, dans le cadre de la négociation de fin d’année pour 2024, de propositions intégrant le montant de l’inflation sous forme d’augmentations générales.
  • La CFDT considère qu’une entreprise qui affiche des résultats de haut niveau doit privilégier la reconnaissance des salariés au rachat de ses propres actions au seul profit des actionnaires qui perçoivent par ailleurs des dividendes significatifs.

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LES ACTIVITÉS SOCIALES ET CULTURELLES
AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS DE LA CFDT

Après un début de mandature qui a redéfini les lignes en matière de gestion des activités sociales et culturelles, nous pensons utile de faire le point sur le rôle que la CFDT compte jouer dans ce domaine.
Si le CNI a semblé vouloir intégrer la CFDT en sollicitant de cette dernière une liste de candidats Animateurs ayant vocation à participer à la gestion, les candidatures présentées ont malheureusement toutes été rejetées. Cette dernière décision a fini d’entériner l’exclusion de la CFDT de toute implication au sein du nouveau CNI.

La situation pour la durée du mandat à venir est donc désormais la suivante :

  • Des Activités Sociales & Culturelles du périmètre Santé Collectives dans lesquelles la CFDT est largement impliquée et décisionnaire avec pour ambition de vous fournir le meilleur service (qualité des prestations, délais de traitement des demandes)
  • Des Activités Sociales & Culturelles des périmètres AEP, AIP-ERPI & Fonctions Centrales gérées par le nouveau CNI, excluant toute participation de la CFDT.

La CFDT ne peut se satisfaire de cette situation qui l’exclut de la gestion des ASC pour l’ensemble des salariés qui ne sont pas rattachés au CSE Santé Collectives, alors même que l’accord en cours sur l’organisation du dialogue social répartit les moyens humains entre les différentes organisations sur la base de leur résultat électoral.

Faute de pouvoir oeuvrer à l’intérieur du CNI pour la gestion des activités sociales et culturelles, ce qui pourrait pourtant contribuer à l’augmentation de la qualité et à la réduction des délais, la CFDT vous propose d’intervenir en fournissant des réponses aux salariés qui s’interrogent sur les conditions et limites des prestations élaborées par le CNI ou en accompagnant les salariés qui rencontrent des difficultés dans la mise en œuvre de ces prestations.

Pour ce faire, nous vous communiquons ci-dessous la liste des sachants que vous pouvez solliciter, certains d’entre eux étant probablement géographiquement proches de vous.

Pourquoi ces élus CFDT pourront-ils vous aider bien qu’ils ne fassent pas partie du CNI :

  • De par leur rôle dans le CNI 2018-2022 ils connaissent parfaitement les arcanes du site à travers lequel vous commandez vos prestations.
  • Ayant une parfaite connaissance du catalogue des prestations du CNI et des conditions d’accès à ces prestations, ils pourront vous préciser si un éventuel refus de prestation est bien-fondé.
  • Dans l’hypothèse d’un refus de prestation non fondé, ils pourront vous accompagner dans la formulation d’une réclamation auprès du CNI pour faire valoir vos droits.

La CFDT refuse de déserter le terrain des Activités Sociales & Culturelles sur 3 des 4 périmètres d’Axa France et de laisser croire, au détriment des intérêts des salariés, que toutes les heures qui sont imparties pour leur gestion ne sont pas nécessaires.

La CFDT est présente à vos côtés !

Liste des correspondants ASC CFDT pour vos problématiques CNI :

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ACTION DÉTERMINANTE DE LA CFDT
FACE À LA REMISE EN CAUSE DES PENSIONS D’INVALIDITÉ

Il y a quelques mois nous étions saisis par des salariés bénéficiaires d’une pension d’invalidité de la diminution du montant de celle-ci pour les uns, et de sa suppression pour les autres. Nous avons rapidement identifié la cause du problème, un décret de février 2022 modifiant les règles de cumul de la pension d’invalidité avec le salaire.
Les effets de ce texte s’avèrent délétères, notamment en ce qu’ils peuvent contraindre des salariés à reprendre une activité à temps complet là où le temps partiel leur donnait du temps pour se soigner.

Face à cette situation, la CFDT a immédiatement demandé à la Direction l’intervention du contrat Prévoyance Axa pour se substituer aux prestations jusqu’alors servies par la CRAM. >

Nous avons été entendus et des mesures ont été arrêtées selon les modalités suivantes :

  • Dans l’hypothèse où l’application du décret aboutit à une diminution du montant de la pension, la garantie du contrat Prévoyance Axa compensera la baisse constatée sans limitation de durée.
  • Dans l’hypothèse où l’application du décret fait totalement disparaître la pension, Axa maintiendra la pension précéademment versée jusqu’au 31 décembre 2023. Après cette date, un point sera fait sur la situation, notamment aux regards des différentes procédures qui remettent en cause la validité du décret qui est à la source du problème.

Nous nous réjouissons pour les salariés concernés du succès de la démarche de la CFDT.

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CSE CENTRAL DES 03 & 04 MAI 2023
augmentations individuelles, CRV et PPEI

Des écarts persistants dans les rémunérations :

La CFDT s’est engagée dans l’accord égalité depuis 2006. Malgré les sommes obtenues pour établir l’égalité salariale, les écarts sont encore nombreux. La cause ? Pour certaines catégories de salariées, cette année encore, les taux d’augmentation sont toujours en défaveur des femmes !

L’augmentation individuelle moyenne des femmes est de 3,68 % et 3,89 % pour les hommes. Dans ces conditions, il est illusoire d’espérer résorber les écarts de salaires. La situation est particulièrement flagrante chez les cadres. La CFDT dénonce cette tendance persistante qui va à rebours des objectifs affichés.

À notre demande l’enveloppe « égalité » est désormais distribuée dans une campagne différente de celle des augmentations individuelles afin d’éviter la confusion des budgets. La CFDT revendique que les budgets de changement de classe et de rattrapage de plancher de classe soient isolés de la même façon.

CRV & PPEI, des taux d’atteinte qui convergent :

Si les écarts des taux d’atteinte moyens d’une classe à l’autre subsistent marginalement, ils diminuent néanmoins sensiblement depuis 2 ans, ce dont la CFDT se félicite. Cette politique de convergence entre classes doit se poursuivre.

Toutefois, la CFDT regrette l’accroissement des écarts de taux d’atteinte individuel entre salariés, ce malgré le maintien d’un taux de retour moyen garanti de 80%. Quand elle intervient, la baisse de variable ne stimule pas le salarié mais accentue au contraire son ressenti de manque de reconnaissance.

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BILAN, PERSPECTIVES DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

Sur les risques opérationnels comme sur les obligations réglementaires, le Secrétariat Général continue de réduire l’exposition de l’entreprise. Autre activité de cette direction, l’amélioration de l’expérience salarié, avec un bilan plus mitigé.

Les risques opérationnels et les exigences réglementaires sont de la responsabilité du Secrétariat Général.
Le nombre de risques opérationnels a été réduit, passant de 2 600 à 1 000 en quelques années.

L’équipe ACPR a procédé à 4 contrôles qui n’ont pas donné lieu à des remontées problématiques (Gel des avoirs, personnes politiquement exposées, activités internationales et dispositif de contrôle interne en IARD).

Pour la CFDT, l’amélioration de l’expérience salarié est rendue difficile, notamment en raison de la politique immobilière qui se traduit par la réduction du nombre de postes de travail à 5 ou 6 pour 10 salariés, mais aussi du fait des difficultés persistantes dans la gestion du parc auto.

Le développement des usages de l’intelligence artificielle n’est pas sans susciter des inquiétudes. Face à l’accélération des évolutions, la CFDT demande à la Direction la négociation d’un accord de cadrage.

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POLITIQUE EN FAVEUR DES SALARIÉS EN SITUATION DE HANDICAP

La CFDT est fière d’accompagner depuis l’origine la politique de l’entreprise en faveur des salariés en situation de handicap. La situation globale progresse, mais nous constatons de trop nombreux dysfonctionnements au niveau individuel dans la mise en œuvre de certaines mesures

bilan 2020-2022

Plus de 830 collaborateurs en situation de handicap déclaré.

9ème accord handicap agree – AXA FRANCE

L’enquête QVT (Qualité de vie au travail) aura lieu du 4 au 17 mai 2023, l’occasion de vous exprimer en toute transparence sur vos conditions de travail.

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