Projet de rattachement de l’activité Solution Financière à la Direction des Investissements

Le projet implique un changement hiérarchique, un changement de périmètre ASC vers FC mais également de site T5 vers T1.
Nous constatons que les activités sont différentes malgré le fait que les salariés soient de plus en plus amenés à collaborer.
La Cfdt s’offusque de ne pas avoir les classifications des 3 salariés ou des salariés de la Direction d’arrivée.
« Par ailleurs, l’enrichissement personnel des compétences techniques des membres de l’équipe serait positivement impacté par un rapprochement (vision transverse aux bornes d’AXA France, échange entre experts de même famille métier autour de sujets pointus, échange de bonnes pratiques entre les équipes…). »
Les salariés auront d’avantage de travail.
« La mission des 3 collaborateurs restera inchangée tout en préservant la proximité avec les équipes opérationnelles de la DERE notamment en charge des appels d’offres, de la souscription, des outils de gestion et au-delà de la DERE, la proximité avec les inspecteurs et la Direction commerciale. La proximité avec l’ERE sera réelle, notamment grâce à :
• Mise en place de meeting DI / Managers DERE (15j)
• Comité Offre DI/DT (Mensuel)
• Comité de fonds dédiés (quarterly)
• SolFi & head of UC présent auprès des commerciaux (½ journée par semaine)
• Participation aux kick-off d’appel d’offre »
Du fait de l’ajout des missions ci-dessus, la Cfdt craint un alourdissement de la charge de travail.

En cas de classification inférieure, nous craignons la démotivation des salariés.
Nous demandons un suivi régulier de la progression des salariés et nous attirons l’attention sur la charge de travail accrue des 3 salariés.
Nous préconisons que les salariés suivent une formation pour mise à niveau. et nous insistons sur une reconnaissance de l’implication des salariés.
Nous invitons la Direction à une veille particulière à la bonne intégration des salariés dans leur nouvel environnement de travail.