STRATEGIE ET ORGANISATIONS DES VISITES DE RISQUES IRE/IREX
En ingénierie prévention toutes branches, la direction avait fait le choix de créer un service dédié et désormais de rattacher chacun d’entre eux à leur branche.
La Cfdt s’interroge sur les réelles motivations qui ont amené à ce rattachement : cohérence métier, meilleure synergie …
Nous ne pouvons que saluer le bon sens de rapprocher les préventeurs auprès des souscripteurs, leurs fonctions respectives étant dépendantes l’une de l’autre pour assurer une qualité de service.
Pour ce qui concerne l’inspection dommages et les services ES DAB, nous prenons note du retour au métier d’IREX IRE qui est d’aller sur le terrain.
Néanmoins dans son dossier la Direction omet ou n’a pas trouvé nécessaire de faire apparaitre des éléments chiffrés comme le nombre de flux par inspecteurs et de visites par région.
Aucune indication non plus sur les stocks et la pesée des affaires ou encore des actes de gestion dans l’organisation du quotidien des équipes ES.
D’autres interrogations concernant le souscripteur ES qui devient le point d’entrée de cette nouvelle façon de fonctionner. Qu’est il prévu en termes d’accompagnement, de formation … aucun plan organisationnel ne nous est présenté, les IRE devront gérer tout cela mais comment ?
Dans la continuité, la Direction envisage des recrutements pour pallier la nouvelle charge de travail, mais comment savoir si leur nombre sera en adéquation avec celle-ci puisque aucun élément chiffré n’a été évoqué dans ce projet.
La Cfdt demande un vrai engagement de la part de la Direction sur des recrutements supplémentaires, et cela autant que de besoin, aussi bien chez les IREX IRE que dans les services ES si cela s’avère nécessaire.
La Cfdt restera très vigilante sur les modalités de mise en place de ce projet.