STRESS ET CHARGE DE TRAVAIL
NOS COMBATS PRÉSENTS
ET FUTURS
DES EFFECTIFS SUFFISANTS
Les effectifs doivent être en adéquation avec la charge d’activité et la vie du service. Ce n’est pas aux salariés présents d’absorber la surcharge d’activité.
Nous avons sauvé de nombreux emplois en refusant l’intégration d’un Accord de Performance Collective dans la 1ère mouture de la GPEC.
Les emplois et les effectifs vont être au coeur du mandat.
La direction met la « charrue avant les boeufs ». Elle supprime les effectifs avant la mise en place d’outils de simplification.
Les salariés payent 2 fois la note :
Une charge de travail accrue
par le manque d’effectif
Et une surcharge d’activité
inhérente à la mise en place de nouveaux outils
TRAVAILLER SANS ÊTRE INTERROMPU
Au fil des années, les nouveaux outils de communication ne remplacent pas les anciens, ils se cumulent.
Appels, mails, Teams, chat, SMS, whatApp, etc. Toutes les enquêtes QVT le démontrent. Les salariés sont constamment interrompus dans leurs tâches.
L’entreprise doit se réinventer et mettre en place de nouvelles méthodes pour offrir des temps de concentration nécessaires pour finir ses tâches.
ANTICIPER LES MOBILITÉS
Que les mobilités soient voulues ou subies, la direction doit en anticiper les effets de bord.
Compenser la perte d’effectif
dans le service du salarié sortant,
Prévoir les ressources pour le service
qui accueille (coaching, tutorat, etc…),
Les activités des salariés sont imbriquées entre elles. Un salarié qui part ou qui arrive impacte la charge de travail des collègues du service.