Les managers de proximité, sous pression des résultats PULSE, informent leur service sur les conséquences potentielles pour leur équipe d’un mauvais NPES. Les salariés de l’équipe, pour l’essentiel solidaires de leur manager, tendent donc à noter plus positivement qu’ils ne le feraient spontanément Conséquence, une note en amélioration qui masque la réalité du surplace.