L’aménagement d’organisation vise à ajuster 2 pôles de la Direction:
Sur le pôle technique, regroupement des compétences et activités Prévoyance, retraite et modèles d’un côté et Santé et règlementaire de l’autre.
Sur le pôle transformation, rapprochement du département Transformation et Programme Prisme autour des 5 équipes dont 4 sont déjà existantes, à savoir :
Vie du Contrat et Prestations Prévoyance
Digital et Support à la Transformation,
Santé & Data,
Plan projet, Qualité de Service & Contrôle,
Relation éditeur et planification,
Le département Porteur de risque et Pilotage OSMOSE n’est pas concerné par ces ajustements.
Ces aménagements d’organisation s’effectuent à effectif constant.
Il n’entraîne ni changement de classe, ni changement de site.
Pour le pôle Transformation :
1 collaborateur verra son rattachement hiérarchique évoluer.
Pour le pôle Technique :
Les collaborateurs resteront dans leurs équipes et garderont leurs missions majeures tout en élargissant leurs missions sur le même risque.
7 collaborateurs seront concernés par des changements de rattachement hiérarchique
La Cfdt prend acte de l’engagement de la Direction : « Concernant l’élargissement de l’activité, la réorganisation n’induit pas de charge de travail supplémentaire, mais une simple réorganisation des rôles pour gagner en simplicité. »
Néanmoins, ce projet entraine une mutualisation des expertises, une déspécialisation ainsi que l’élargissement des missions risquant d’entrainer la perte de l’expertise spécialisée des salariés ainsi qu’un surcroît de travail.
La Cfdt demande également une commission de suivi de ce dossier au sein du CSE
